第七十六章 技術人才戰略(第1/2 頁)

經過了機械製造商的戰略變革升級專案，公司的史總又一次召開了全公司的會議。

在會議上，顧問們又交流了各自專案的戰略變革升級的經驗，李瞻海講解了現代中藥企業的戰略變革升級，提到了青蒿素的故事；老熊講解了電信運營商的戰略變革升級，提到了六路貫通的解決思路；老項講解了機械製造商的戰略變革升級，講到了產業化、研發管理戰略變革升級……

史總對這些戰略變革升級的專案非常滿意，他說：“我們的事業就是一部創業史，各行各業的企業都在自己的行業中奮力拼搏，譜寫著光輝而精彩的創業史，而我們就是推動這些企業共同提升的同路人。”

“活力之城充滿了活力，”史總感慨地說：“有經濟學家總結活力之城的產業發展過程，分為了幾個典型階段：貿易階段、三來一補加工階段、模仿創新階段、應用型的自主創新階段，未來的基礎研究自主創新階段。”

“而我們所服務的這些企業就是跨越了這些階段的佼佼者，”史總說：“從進口貿易的分銷商，他們就是在貿易階段中發展壯大的企業；消費零售商，他們就是承接貿易、深化貿易、打通零售終端的流通企業；出口訂單製造企業算是‘三來一補’加工的一類；還有電信運營商，正是跟著這些經濟形態的發展而發展，並且透過電信技術和組合套餐服務於這些經濟形態，推動經濟快速地發展，推動企業的高速成長。”

“我們也看到這些企業戰略變革升級的艱難性和挑戰，”史總說：“思維老化、固化；喪失危機感，組織膨脹，脫離市場；思路衝突，運作雜亂、低效，組織混亂……這些都成為企業戰略變革升級的障礙！”

“在這個過程中，我們也感覺到了理論的無力，”史總看了一眼老波，說：“現實是多樣，實踐是鮮活的，理論展現出了它的滯後性！”

“理論學家提到的勞動密集型、裝置密集型、技術密集型的發展道路，”史總說，“到了實踐當中呈現出了多種形態，有的是停滯在勞動密集型的經濟形態當中；有的錯誤的理解了裝置密集型的經濟形態，全盤進入了房地產、金融投資等資本形態中；有的同步進行裝置升級和技術升級，雖然承擔著巨大的風險，但是企業極度聚焦、大力引進優秀人才、放手讓優秀的人才發揮，艱難而驚險地度過了這一關，並且還將在裝置升級和技術升級的道路上繼續前行……”

“面對著企業戰略變革升級的多樣性，”史總說，“我們也必須跟著客戶的形態變化，聚焦到這個行業最核心的變化當中，讓我們能夠更好地為客戶服務，創造戰略變革價值。”

顧問們對史總的話很感興趣，也紛紛在猜測公司將會聚焦到哪個領域。

“我們將會逐步聚焦到戰略變革升級最關鍵的環節，”史總說，“隨著經濟的進一步發展，技術戰略變革將會成為戰略變革升級的關鍵環節，出現大量的技術戰略變革的企業需求，我們必須把握時代的脈搏，在技術戰略變革上認真探索，在新實踐中總結經驗，輸出新模式，切實幫助企業實現技術戰略變革升級。”

有的顧問很高興，聚焦到技術戰略變革就意味著高科技；有的顧問則一臉不屑，他們對技術並不感興趣，還希望是市場或者金融；有的顧問則一臉茫然，他們對於技術還很無知。

在這樣的氣氛下，顧問們展開了交流。

老熊依然是老樣子，關心江湖動態；老波還在感慨理論的單薄，心驚於企業的大膽實踐，兩個人見了面並沒有太多的喜悅。

還有一些顧問在竊竊私語，“金融洪流勢不可擋……”“缺少了資本的技術將一事無成……”之類的話語不斷傳出。

會議就這樣在顧問們各自不同的理解和心態中結束。

不久，新的專案人事安排下來