第六十二章 製造業的笨功夫(第1/2 頁)
聽了老專家發自肺腑的話,老項非常認可,深深點了點頭。
“企業為了把製造做好,把品質管控好,已經上了幾個生產品質的諮詢專案,”沈工說,“品質改善、精益生產、六西格瑪,這些都很好,但是這些是製造品質管理層面的,還不是技術層面的,有我在,他們在技術上放心。”
這次是老賀點了點頭。
“我們國家目前來說,機械製造行業大而不強,”沈工沉重地說:“大量的是低端產品,很多企業就是賺個加工費、勞務費,浪費那麼多材料、那麼多能源、那麼多人力,就賺點辛苦錢,值得嗎?”
老項對此深有體會,他見過太多的勞務工廠,裝置簡陋、生產條件差、工人工資低,他恨不得早日見到處處是乾淨整潔先進的工廠,工人又專業、收入又高。
“要想走向世界,一定要做專、做強、做大!”沈工斬釘截鐵地說。
在說這話的時候,絲毫感覺不出來他是一個退休的老人,而彷彿是一個剛剛出山的熱血青年。
老波忽然興奮起來,他隱約感覺到自己曾經理解的勞動密集型、資本密集型、技術密集型的發展道路有可能在沈工和這家企業的共同努力下實現!
這家企業廠房上的“走向世界”可能不是一句空話。
想到這裡,顧問們不約而同地看向了老賀,而老賀則一言不發地冷靜喝茶。
在交流即將結束的時候,老專家也對顧問們提出了殷殷囑託,說:“這家企業發展速度雖然快,但是,畢竟原有人員的底子薄,你們要多耐心一點,把先進的管理帶進來,踏踏實實做好,他們會配合好你們的。”
顧問們很認真地點了點頭。
與國內知名技術專家沈工交流過以後,研發部又安排顧問們與德國技術專家施勞德當面交流。
一聽說是德國技術專家,顧問們有些吃驚,他們這時候才認真地思考這家企業的提法:走向世界。
見到了德國技術專家,顧問們都很認真,畢竟德國機械的製造水平、質量、工藝是全球有目共睹的。
德國技術專家施勞德非常謙遜,也非常嚴謹,他在翻譯的幫助下與顧問們展開了交流。
施勞德先是簡單說了一下德國與中國在機械製造方面的差異,從製造理念、材料、結構、工藝等方面都簡略地說了一下。
“中國人非常聰明。”施勞德介紹完行業的差異後,加了一句。
顧問們以為施勞德是在禮貌的誇獎,於是也友好地誇讚德國的技術和工藝、嚴謹。
誰知道,施勞德嚴肅地說:“朋友們,你們沒有聽完我的話,還不明白我的真正的意思。”
“在中國,一個年輕工程師做了一個行業五年時間,就敢說自己是專家。”施勞德嚴肅地說,“在德國,一個工程師做一個行業二十五年,還不敢說自己是專家!要三十年的時間,三十年的時間,才敢說自己是專家!”
“三十年!三十年的差距是什麼?”施勞德說,“是細節,是基礎,是深層的沉澱!”
“你們也知道自己的行業大而不強,”施勞德說,“但是又有多少人願意花三十年的時間認認真真做一件事?”
“你們的財富來得太快,很多企業的運作是魔術,”施勞德說:“很多人的想法,辦企業就是變魔術,喜歡去找魔術大師,但是製造業需要的是耐心,是笨辦法,技術、質量、工藝靠魔術是變不出來的。”
老項很喜歡施勞德的話,雖然他的德國大實話讓自己的臉紅一陣、白一陣。
老波覺得施勞德說的很有道理,這或許不是中國一個國家的問題,從老波知道的理論而言,從勞動密集型到資本密集型、再到技術密集型的過程,很多國家都沒有走過去。