第四十章 製造效率的雙贏(第1/2 頁)

不久，老項也把製造系統的資料整理出來，出乎他意外的是——他曾經自信滿滿的自動化生產線竟然不掙錢，而他看不上眼的半自動線、手工線竟然是掙錢的！

經過仔細分析，原來自動化生產線雖然先進，但是與競爭對手的產品種類、生產效率相差不大，是價格戰的重點領域，因此不掙錢；而半自動線、手工線則可以生產一些自己獨特的產品種類，對於大廠來說，量不夠不值得做，對於小廠來說有一定的裝置門檻和工藝技術門檻，反而競爭小，價格不至於降得太低，還可以有一些利潤。

曾經自詡是製造業專家的老項不說話了，他默默的把製造系統的資料交給了李瞻海。

李瞻海仔細看了一遍，說：“又是一個80\/20。”

老項點了點頭。

而此時的老波則在向老項眨著眼睛，意思是說：“製造業專家，您在製造裝置系統方面確實是專家，但是到了製造系統的生產競爭與效益方面，您的專業就沒那麼專業了。”

老項卻沒有生氣，他也在思考這一反常現象。

在他看來，裝置越先進，效率越高，效益越好；但是在市場充分競爭的條件下，這一假設竟然不成立！

老項在深深的自責，看來自己對於市場競爭的認識還是太片面了！自己真的一不小心成了智叟，對於一向自以為很務實的老項來說，真是一件不容易接受的事！

李瞻海還在等待雲棲的人工資料，如果這三個資料能夠互相應證，說服力就大了。

很快，雲棲也把工人們的收入、生產效率、福利水平的資料拿了過來。

“這是一個反著的80\/20，”雲棲說，“收入\/生產效率高的工人只佔20%，收入\/生產效率低的工人佔80%。”

李瞻海一邊仔細地看著資料，一邊在思索。

“我們把工人按照工齡劃分，一年工齡以內的工人為一組，一到三年工齡的工人為一組，三年以上工齡的工人為一組，經過分組分析，三年以上的工人收入\/生產效率最高，一到三年的工人次之，一年以內的工人收入\/生產效率最低。”雲棲詳細地說。

李瞻海點了點頭。

“但是，我和人力資源蔡經理討論過，問題是怎麼把一年以內的工人留住，並且使他們在企業待夠三年，這個挑戰最大，成本也是相當高的。”雲棲補充說。

“這就是傳說中的效率價值。”老波有點興奮，急切地說：“企業要透過管理最佳化，提升工人的勞動技能，提高他們的效率，然後實現雙贏，還實現吳總期望的人文關懷。”

雲棲認可地點了點頭，這也是他和人力資源蔡經理共同的結論。

“但是，我們目前還沒有找到合適的辦法。”雲棲說，“在企業裡利潤率很低的情況下，怎麼減少工人的流失率？讓工人在企業裡時間足夠久，在這個過程中提升工人的勞動技能，提高工人的工作效率，最終實現雙贏？同時，做到吳總提出的人文關懷。”

說完，雲棲看著李瞻海，等著李瞻海的指導。

“不能光考慮成本，”老波說，“否則又成智叟了。”

李瞻海點點頭，他沒有繼續說話，而是讓大家把這三組資料再集中仔細看看。

經過再次仔細的分析資料，顧問們慢慢找到了思路。

“分批、分類別、分階段？”老波緩緩地說出了自己的想法。

李瞻海點了點頭。

“也就是說產業升級，不是整體一次性升級，而是分批、分類別、分階段的升級？”老波說得更加具體了。

李瞻海沒有回答，而老項則臉色更加沉重了。

“企業升級也不是一次性升級，也是要分批、分類別、分階段，包括製造