第四章 永遠的新挑戰(第1/2 頁)

幸虧是老熊的提醒，否則雲棲也會沿著這樣的思路看待眼前這家企業，從這樣的思路進行診斷，有可能與那些忽視管理環境區別的職業人一樣的命運。

從這一點來說，雲棲很感激老熊這個“話糙理不糙”的資深顧問。

老熊當然心領神會的笑了。

“所以，世界的先進經濟體非常注重建立規範、公開、透明的交易體系，”老波繼續自己的理論闡述，“就是為了保證交易雙方的資訊對稱，減少博弈，提高整個社會的福利。”

“說得直白點，就是這家企業，”老熊接著說，“表面上是一家企業，實際是十幾家企業；表面是一個老闆，實際是十幾個二老闆。只是那十幾個二老闆比較乖，沒有公開亮出自己的旗號而已。”

老波點了點頭。

“人家科斯當年就是因為總結了企業內部的交易理論，獲得了諾貝爾經濟學獎。”老波又開始了理論聯絡實際，“一個企業十幾個二老闆，就是有十幾個交易主體，交易成本很高，把企業應該有的利潤全都吃掉了，企業也就沒有競爭力。”

然而，在老波進行理論闡述的過程中，老熊的話卻讓雲棲的心開始猛地收縮了起來，他感覺到了恐懼！

這是自己以前的職業經歷從來沒有過了，他也感覺到老波上一句話中包含中斑斑血淚！

無數職業人的慘痛的血淚！

“那打工人呢？”老熊問。

“打工人更難呀。”老波充滿同情地說，“我們得讓打工人賺到錢。”

“問題是我們怎麼在這樣一家不規範的企業，十幾個二老闆的圈子裡，建立起一套規範、透明、公開的運作體系？”老熊並沒有察覺雲棲的變化，繼續問老波。

“從歷史的經驗來說，先進經濟體系建立規範、透明的交易體系是一個漫長的過程，”老波慢條斯理的說，“甚至比我們每個人的生理生命花費的時間更多。”

“老波，你這樣說，沒有意義。”老熊毫不客氣地指出，“也就等於沒說，我們的專案週期只有幾個月時間。”

“我當然知道我們的專案週期只有幾個月時間，”老波為自己辯護，“我只是在說明建立這一套規範、透明的運作體系需要的週期很長、成本很高。”

雲棲看著兩位資深顧問的一問一答，才慢慢知道企業的運作是多麼艱險！

他真的感受到風浪搏擊的凌厲！

“老熊，你的專案經驗那麼豐富，你肯定建立過這樣的規範、公開的運作體系，你有經驗，更有發言權。”老波開始反問老熊。

老熊把雙手收到了胸前，有把手攤開，說：“我是這樣的專案經驗，但是前提是人家老闆願意聽我們的。”

“請神就得信神！這事就好辦！才能成功戰略變革！”老熊毫不客氣地補上了一句。

大家都明白這才是決定性的一句，大家也明白老熊第一次開會的土話的分量。

假如說這位老闆請諮詢公司過來，不是真心實意的願意按照諮詢公司的方案去推動，諮詢的效果能出來嗎？

企業戰略變革，主動權還是企業家自己手裡，這才是專案成敗的關鍵。

老熊的擔憂在這裡，而這也是雲棲以前沒有接觸到的。

這也是李瞻海的擔憂。他們從過往的專案經歷中敏銳的感覺到這位立志戰略變革的梁總另有所圖。

為了對於專案的更加準確的把握，李瞻海安排了兩次與梁總的單獨訪談，一次在梁總的辦公室，一次在幽靜的茶館裡。

經過了這兩次的單獨訪談，李瞻海對於梁總的真實心思有了實際的瞭解，然後又組織了一次專案的會議。

在這次的會議上，老熊把上次大家的交流先簡單回顧了一遍。