第10章 開啟局面(第1/3 頁)

李遠方在前世培養的工作作風未變，說幹就幹，從每個部門抽調一名職工組成專班，整理修改現有作業檔案，制定必需的新作業檔案，設計配套的記錄表單。

對於綜合管理體系檔案和記錄，李遠方親自制定。

對工廠原有的檔案和記錄，審查其合理性，能夠繼續使用，則予以保留。

專班參照李遠方做好的一套範本，在一個星期內建立了管理體系檔案，經過周海濱批准，正式釋出執行。

在管理體系執行後，李遠方狠抓落實，首先從紀律抓起，上下班時間交由門衛保安記錄。

他帶領董明軒深入車間，記下違反工作紀律的員工。

他還抽調相關專業技術人員，對車間、質量檢驗等部門進行抽樣調查，檢查作業指導書執行情況。

當然，對檢查過程發現的問題，都能及時溝通相關部門負責人，確認無誤才記錄下來。

這個過程免不了發生爭執，李遠方堅持以理服人，以事實和資料說話。

更換推力軸承的木工機床也透過了試驗，投入了批次生產。

李遠方從倉庫中隨機抽取兩臺木工機床進行檢驗，發現工作行程達不到作業指導書要求。

工作行程是由裝配尺寸決定，李遠方找來裝配車間主任詢問，裝配車間主任堅持按圖紙和工藝檔案裝配。

李遠方立即找來質量檢查科長，讓他安排檢驗員重新進行測量，發現行程確實短了5厘米。

“你是怎麼檢驗這臺機床的？為何尺寸達不到要求還判定合格？”質檢科長喝斥檢驗員。

“圖紙標註公差是加減1厘米，我幹了兩年質量檢驗，從來沒有發現這個專案不合格，因此就不再進行檢驗。”檢驗員面紅耳赤地說道。

“車間裝配出現問題，為什麼你就不能認真檢查？”質檢科長斥責道。

“檢驗記錄設計的有問題，不要求填寫具體檢驗資料，只是打個對勾代表透過。

今後要改過來，不要定性判斷，要把檢驗的資料填下去。”

李遠方把檢驗記錄交給質檢科長，又讓裝配工人拆開這臺機床。

“問題就出在這裡，軸上的連線鍵裝反了，改變了裝配尺寸。”李遠方對照圖紙說道。

“這道工序換了一個工人，不熟悉裝配工藝。”裝配車間主任解釋道。

“最關鍵是沒有管理體系意識，不按照工位上方懸掛的作業指導書操作。”

李遠方生氣地說，緊接著問道：“這批機床共裝配多少臺？

“20臺。”裝配車間主任小心答道。

“全部進行返工整理，檢驗合格後入庫。”

李遠方嚴肅地下了命令，又讓董明軒如實記錄。

按照規定出現此類質量事故，相關人員要扣半個月工資。

裝配車間主任急眼了，連忙央求道：

“請李主任手下留情，看在我這一把歲數的面子，放過我們吧！我保證以後不再出現類問題。”

李遠方耐心地解釋道：“工廠是一個集體，管理制度制定出來就要執行，即使廠長也不能例外。

這都是為了集體的利益，畢竟工廠好，大家才好。”

這個裝配車間主任依仗與廠長多年工友關係，向李遠方大發雷霆。

“敬你才這樣客氣，你他媽的算老幾？鼻子插棵蔥裝大象，老子才不鳥你！”

李遠方臉色一沉，嚴肅地批評道：

“大家都是為了工作，罵人就不對了，請注意你說話的態度！”

記錄上的責任單位還有質檢科，質檢科長為人陰險奸詐，平常就喜歡製造矛盾，攛掇同事內鬥，以便坐收漁翁之利，是個典型的小人。