第137章 青木的疑惑(第2/3 頁)

也沒有的。夜裡8點和9點，這倆個小時分別對應的銷量是2和3，所以暫時還看不出來具體的是否是有正向的變化。

不過吳舟從一開始，也沒想著就靠圖文最佳化來實現業績增長。

這樣增長進度太慢了。

看了眼電腦右下角上的時間。

夜10點03分。

吳舟開啟了天貓超市後臺的活動設定區。

之後建立活動..

快速的設定了一下這倆個產品的“價格，限量，還有時間段”。

垃圾袋設定的為1元，限時20分鐘，限量50個！

保鮮膜設定的是1.5元，限時20分鐘，限量50個！

在絕大多數人意識中，賣東西，最低最低的價格，肯定也是得保本才行，畢竟商家又不是做慈善的。

所以，在日常售價設定的時候，他們會下意識的根據成本來核定售價，成本高的賣得快，成本低的賣的便宜。

但吳舟覺得，這個想法是錯誤的。

售價只取決於目的。

吳舟當下的目的，是拉銷量。

而如何拉銷量？

流量*轉化！

轉化和圖有關！吳舟已經做了。

而流量這塊兒呢？

如果正常的路子，就是報名活動，最佳化最佳化關鍵詞，然後等吧！

但是要都是這種普通的路子，那還要吳舟幹嘛？

吳舟其實發現平臺還有一種流量，很大，很大，甚至一點也不比打活動的流量小！

那就是低價，極致的低價！

沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格！

當價格足夠低的時候，消費者看到了就會直接買！

當吳舟這邊設定完之後，吳舟馬上的再度開啟天貓超市的主頁面，看了起來。

透過垃圾袋還有保鮮膜這倆個關鍵詞，再用價格排序。

這倆個產品都不出意外的排在了最上面。

垃圾袋之前最便宜的那個售價是1.2元的。

保鮮膜之前最便宜的那個是1.9元。

約莫等了大概3分鐘後，吳舟再度看了一眼天貓超市的商家後臺，對應的產品銷量情況。

垃圾袋在這三分鐘賣出去了28份。

保鮮膜賣出去了7份。

夜10點15分的時候，1元限量的50份垃圾袋已經全部賣完了。

但保鮮膜才賣出去了8份。

雖然說保鮮膜的這個銷量已經是比平時要高很多了。但吳舟並不滿意。

這種積攢初期銷量的手段，吳舟可不想被其他同行看到。這也是為什麼大晚上的時候，吳舟設定這個活動的原因。直接刪除了保鮮膜的這個促銷力度，再度設定的時候，已經是和之前的垃圾袋一模一樣。

7分鐘後，50份保鮮膜的也被賣空了。

吳舟沒再繼續設定，而是繼續看著小喵的其他還沒來得及更換圖片的那些在售產品。

順便透過後臺的庫存情況，找到那些庫存數量還湊合的。

在夜11點03分的時候，吳舟將一款月銷量只有103，但天貓超市裡面庫存卻有512個的鋼絲球，也是同樣的套路，設定了一個1元，限時限量價，不過它的限量吳舟設定的是100。

依舊賣的很快...

11點35分的時候，那批特價的100份鋼絲球售罄了，它的銷量在這短短32分鐘，翻倍了，變成了203。

然後吳舟又設定了一個凌晨0點到早上5點之間的一個“限時限量價！”

都是1.9元，限量100個。

沒再繼續盯著，吳舟回去了自己的臥