第137章 青木的疑惑(第1/3 頁)

吳舟畢竟也是剛從員工的身份轉為老闆。

所以在對待員工上面，會下意識的換位思考，以及考慮如果自己的員工的話，希望的老闆是什麼樣子的。

也正是因為如此，只要李佳把工作完成的漂亮了，哪怕是他掐點上下班，吳舟也不覺得有任何不對，畢竟他只是員工。

當然了，對李佳“照顧”的另一個重要原因是。

吳舟能感受的到李佳的“出色”，好的員工，是要“呵護”的，吳舟很快的就想到了自己..

所以，這突然的“加班”，吳舟也是擔心，一不小心把李佳給嚇跑了，畢竟也才來。

好在看最後李佳走的時候，似乎沒有任何不悅。

“明天應該還會來吧！”吳舟心裡略有些不安的想道。

不過這個想法很快就從他的腦海中甩出去，自己已經做到了自認為的好老闆的樣子了，如果不能共事，雖然可惜，但吳舟也不強求。

現在要回到正事兒上。

李佳已經把圖做好了，吳舟肯定不會等到第二天工作時間再把圖換上。

畢竟現在他的老闆，不是員工，老闆是沒有節假日的。

而且每天睜開眼，公司盈利還“遙遙無期”，哪怕是吳舟心理素質已經很好了，其實也是感覺到“鴨梨很大”。

開啟後臺，點選商品修改，然後換圖...

熟練的換好產品圖之後。

吳舟就開始盯著這倆個產品的資料變化。

隔一會兒就重新整理一次，隔一會兒就重新整理一次，看到賣出去一個，下意識的機會去想，是不是因為換了圖的緣故。

“這種工作方式不對！”吳舟很快反應過來，當下自己這種工作狀態方式，完全就是無效工作。

垃圾袋還有保鮮膜的平時銷量一般。

而且這個類目相對來說競品也比較多。

所以哪怕是更換了“更好\"的主圖，提高了轉化，帶來的提升也是有限的。

平時賣1000的產品，轉化比之前提升了10%，那就代表多賣100個。

但如果平時只能賣出二三十個的產品，哪怕轉化率是翻倍的提升，那從直接的資料來看，也只能是多賣二三十個！

吳舟直接點選了關閉後臺網頁。

之後開始看著天貓超市平臺的所有同類競品的情況，這些雖然之前看了，但當時自己只是大概的分析了一下。

而現在自己是後臺運營了，當然需要看的更仔細一些。

先是以籠統的視覺角度，去看一眼，看看這些競品當中哪些最能直接吸引到自己的注意力。

從天貓超市平臺，再到天貓，淘寶...

吳舟都看，大腦中，將那些主圖比較有鮮明特色的 ，都用“空間感”和“人形地圖”這倆個技能結合一起，記錄下來。

如此將這些優秀的圖片，在自己的大腦中進行比對。

再和當下自家最佳化後的主圖去做比對，看看還有那些不足點。

腦海中，漸漸的生成新的，更加吸引眼球的主圖。

轉眼，時間來到了10點，距離換圖時間已經過去了2個小時。

資料勉強可以看一看了。

重新登入後臺，開啟那個銷售頁面，找到最頭部的這倆個產品。

垃圾袋之前時間點，大多數時間點，都是在1-5之間的小時銷量浮動。

而在8點，9點，這倆個小時的銷量，是4個和6個。

“應該還算可以！”資料還太少，還不能做出直接判斷，還要再看看！

另一個產品，保鮮膜，這個產品時間段，都是在1-3的小時銷量浮動，還有很多個時間點甚至是一個銷量