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海邊村損失，山區村補，全鎮糧食不減產。”

他們腔調一致，因為主席臺上方就張掛著這條標語，大家像背書一樣。

如果，在半年前，張建中會感到肩上沉甸甸的，現在，他卻一點那個了，領導既定的目標是一定能實現的，你不要懷疑領導，你懷疑領導就是大傻蓋，年底統計數字的時候，就算達不到目標，也可以技術處理。大躍進的時候，糧食畝產一萬斤都不是夢，這點小泡沫又算得了什麼？

口號喊出來，很讓縣領導滿意，很讓縣領導看到了邊陲鎮的恢復再生產的信心。以前，張建中覺得前書記好搞花架子，現在他發現，高書記也一樣，只是，他沒有前書記搞得陣勢大，其實，這也是一種水平的問題。

終於，他悟出了一個道理，當官的，沒有幾個不喜歡花架子，真正理解其含意後，你不會認為那是花架子，那是鼓舞士氣的一種形式，那是表明自己擁護領導的行動。

雖然，行動可以用事實說話，但事實未必好看，事實還要一段時間去實踐，領導等不及實踐啊！

後來，張建中發現，高書記有比前書記更高明的地方，畢竟，他是從基層一步步走上來的，更懂得討領導高興後，自己能得到實實在在的東西。比如，可以得到抗災物資，可以得到恢復再生產經費。

有些人認為，你就是不搞那花架子，也可以得到這一切，那就大錯特錯！

你不讓領導高興，領導會批字嗎？

你不讓領導高興，領導會多給你嗎？抗災物資總量是不變的，恢復再生產的經費也有一個規定數量，但是，多給哪個鎮，少給哪個鎮卻是領導定的，領導高興，就多給一點，你老老實實，花架子搞得沒人家好看，領導不那麼高興就少給你。

抗災物質堆在鎮政府的空地上，讓大家看得見摸得著，也讓各村開著手扶拖拉機來領，又是敲鑼打鼓，又是放鞭炮，氣氛很熱烈。

恢復再生產經費，卻悄無聲息撥入總公司的帳上。

外甥女在財政所學了一個星期的會計，竟然結業了，可以在帳本上填寫數目字了，就告訴高書記，縣裡撥來經費多少多少。

高書記很明確地告訴張建中，這些錢不是總公司的，不准他隨便亂動。張建中也沒想亂動，但很疑惑，這經費怎麼不撥到財政所的帳上？

經費到位的第二天，高書記開了一個邊陲鎮抗颱風表彰會，很讓人覺得這會有點過時了，但會上大家都喜氣洋洋，因為，高書記給每一個先進集體，先進個人都發了獎金。這可是邊陲鎮破天荒第一次，以前評先進只是精神鼓勵發錦旗發獎狀。

高書記說：“我們也要跟上縣裡的步伐，這次縣裡表彰除了精神鼓勵，也有物質鼓勵。”

張建中沒想到的是，他也得了一份物質鼓勵，但不是在表彰會上領取的，高書記把他叫到辦公室，很鄭重地把一個大紅包送到他手裡，告訴他，鑑於他在抗颱風的表現，經過他與鎮長研究，決定給予他五百元的獎勵。

五百元相當於張建中三個月的工資了。

拿著那個紅封包，他突然有一種錯怪高書記的歉疚，原來自己的努力一點也沒白費，原來高書記還是看到自己成績的。

高書記勉勵他：“好好幹，我是一個懂得論功行賞的人，我是一個既要下面人做事，也讓下面人得到報酬的人。”

他還很嚴肅地告訴張建中，這事不要對外人說。不是每一個人都有的。你知道，那些沒有的人會嫉妒，或許，還會向上縣裡告狀。

“鬧到縣裡，會是什麼結果？不用我說，你也清楚。”

張建中當然清楚。

就是這時候，他向高書記提出了他的想法，那些被海水返鹹的農田是不是可以用另外一種形式創造效益？不一定就種農作