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），它是一個與全球的國際網際網路相隔離的網路。

國中網是一個封閉的使用者組，必須在一家新華社的下屬公司的控制下才能有償訪問，這家公司就是中國國際網路傳訊有限公司（China　Internet　Corporation，CIC）。CIC將過濾從國際網際網路進入中國境內的所有資訊，並把內容翻譯成中文。由於中國對經濟建設的關注，CIC的主要內容將是商業資訊。CIC將在深圳建立一個佔地2000平方米的設施，聘用大量的中文翻譯人員在其中工作。專案預計幾年內將擁有100萬名使用者，營業額將達到數億美元。新華社接受了這個方案。1994年，新華社在香港註冊成立了中國國際網路傳訊有限公司，作為新華社的全資子公司。

新華社與中華網（2）

在馬運生和朱伯倫忙著獲得關於網際網路的諸多政治許可的時候，葉克勇則開始從香港大亨那裡募集資金。葉克勇是一名短小精幹的銷售大師，國字臉，頭髮一絲不亂，穿著筆挺的西服，腳上一雙Gussi皮鞋，他清楚地知道香港大亨們想要聽到什麼，他能給他們什麼。葉克勇直接就把手伸到了他們的錢包中，輕鬆地獲得了2500萬美元的初始資金。

不過，這個計劃還沒開始，就流產了。1995年，*開放了北京、上海、深圳多個城市的對外連入網際網路的介面，年輕的中國企業家們也開始陸續創立了網際網路服務提供企業，以及和雅虎類似的中文網站，國內的大學也建立了通向網際網路的國際連結網路。

於是，已經吃進大量先期投資的CIC公司面臨生死考驗。在此關鍵時刻，新華社亞太分社社長張國良起了決定作用。在張國良的支援下，CIC公司借香港自由市場環境，在1996年進行了兩個大動作。一是在百慕大群島註冊了一家CIC控股公司，並將部分股權出讓給海外風險投資者；二是將公司的經營管理交給了投資者信任和選派的市場人士。雖然CIC的董事局主席仍由新華社來人擔任，但從1996年10月開始，香港一位知名業界人士錢果豐成了CIC董事局執行委員會主席；而在此前的5月，這個計劃的提出者、熟諳於通訊傳播界的香港商人葉克勇擔任CIC董事局副主席。

葉克勇，擁有沃頓商學院的MBA學位，在技術、管理和資本運作方面都是一把好手，卻一直鬱郁不得志，關於他的鬱悶，最精彩的報道來自於財經記者粱海麗寫的文章《王幹芝：與時代共浮沉》，文中描述了他十幾年如一日的執著和堅毅，他做過軟體，卻一直運營不好，沒有發展起來。最有趣的是葉克勇在中華網募集資金時候也找過王幹芝，而一直支援葉克勇的王幹芝這次說了不，引為終身憾事。

細讀中華網公司的招股書便可知曉，葉克勇雖然沒直接出任CIC的執行長，但他任董事的亞太線上有限公司從1996年開始正式對CIC提供“管理服務”，並由他執行。為此，CIC和中華網公司在1996到1998年的三年中，向亞太線上付出了47萬美元的管理酬勞，這些還不包括理所當然的期權。

葉克勇努力把CIC打造成一家為中國提供國際商業資訊服務的公司。葉克勇是一個精明的有些誇張的商人，當CIC採購裝置時，公司的最新動態中把供應商稱為CIC的“合作伙伴”。跨國公司的經理人答覆了葉克勇的來信，會發現他們自己的名字被冠以公司“顧問”列在公司宣傳冊上。在很多人看來，葉克勇咄咄逼人，有些手段過於功利。但支援他的人認為，葉克勇的做法雖然不符合情但多少還算合理，也沒有太多可指責的地方，更重要是葉克勇是形勢所迫，需要拉虎皮做大旗。

這邊葉克勇在想著辦法給CIC臉上貼金，另一邊在錢果豐　的牽引下，一家活躍在亞太地區網路公司的華爾街投資銀行雷曼兄弟