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出國手續一直在辦，大約14號我從大連直飛洛杉磯，同行的是劉明耀。蔡青和魯薇留守，我囑咐郭振，想辦法打聽一下那個姓唐的現在近況如何，不能放鬆警惕，難免這個人狗急跳牆也來對付我的親戚和朋友。

五月初那個營銷界的高新論壇峰會開幕，周世昌應邀前往。在峰會上，由於沒有事先得知全部出席人員名單，周世昌很意外地碰到了自己以前公司的老闆，而且更意外地發現他的發言就在自己後面。

這種意外的見面導致了一部分尷尬，然而周世昌已經從之前藥液公司的陰影裡擺脫出來了，主動向以前的boss搭訕。

這位姓蔣的老闆對周世昌最近的動向顯然早有耳聞，自從周世昌走了之後，保健品公司依然走著電視廣告的老路，結果在標王時代裡越陷越深，到96年2月的時候，銷售已經狂瀉至史無前例的低谷，而且開始出現大批貨款無法追回的現象。

96年4月，蔣總將自己的保健品公司一部分出售出去，換來一個苟延殘喘，希望靠5月份的峰會尋求一個能夠長期進行戰略合作的夥伴。在這裡，他重遇周世昌，不能不說是一種諷刺。

這宛如一個人做錯了事，偏偏還有人倒帶給他定格放大了錯誤來看。他知道周世昌日子過得很滋潤，畢竟隻言片語和各種活動總要有風聲情報洩漏出來，這次兩人重見，用周世昌的話說就是“簡直就是相視無言”。

周世昌倒很厚到，依然對蔣總十分客氣，畢竟算起來緣起，不從保健品公司退下來他也不會來太陽集團。周世昌這種想法我很喜歡，人碰到自己不愉快的事應該先想好的方面，這是積極的方式。

面對周世昌目前的境遇，蔣總很不是滋味，畢竟原來是給自己創下最短最速奇蹟的人，現在卻搞成這樣，假如太陽集團忽然參合進保健品市場那簡直就是敵人了。

輪到講演的時候，周世昌講的是《民營企業的得失與發展》，很普通的話題，除了強調目前私營企業不應該採用一脈相承的“一人指導”模式之外，沒說什麼別的。他指出國內現在迅速發展的私營企業因為很多都是因為有了一個強有力的可以事必躬親的領導者而迅速崛起，但這必然導致發展到一定規模之後的瓶頸。尤其各大國內公司必然要經歷上市這一關，依然保持這種模式必然導致國內企業在將來一段時間的開放中無法與外企的管理經驗抗衡。

與會的不少企業老總對這種言辭頗不以為然，雖然大家都知道周世昌離開之後的原保健品公司現在狀況極慘，但大多數人還是認為，周世昌這番話明顯就是說給蔣緯聽的。

周世昌在描述當時情形的時候，我很好奇蔣緯的反應，忍不住插嘴問周世昌：“你講的這個主題很好，肯定不是為了私怨。不過他到底什麼反應？”

周世昌有點不好意思地說：“結果，他把講演稿臨時換了……”

我對這次峰會的事多少有一些記憶，順口道：“難不成他開始自我檢討了？”

這次輪到周世昌驚訝了：“你居然猜到了？我還以為你會猜他發言批評我。”

我心說蔣緯那篇講演稿我都見過，我能不知道麼？這一點倒是滿符合歷史的——雖然蔣緯應該是在七月的時候才發表這篇關於總裁失誤的講演。

周世昌見我不說話，自言自語道：“人啊……還是可以改變的……”

我笑道：“學大而化之之謂聖。他未夠班，不過能自省總是好的。怎麼，感慨了？”

周世昌見我這麼說，連忙搖頭：“不，不是。只是覺得原來這個保健品市場被他丟得太可惜了……”

我看著周世昌：“還是有點捨不得吧？其實我們可以和他們合作的，就看你想搞什麼了。”

周世昌表情就是一動。

“等7月份尚方