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由於這個成功太突然，太巨大，乃至於我們目前所有的關於網路的投資都受到影響，紛紛上揚，col的市值從最初的幾個億到98年初的70多億到現在的近300億，比吃了催化劑的豬還能行，剛剛離開中國的索羅斯有點坐不住了，給我掛電話：“周，我打算投資了。”

“我知道，你的決定我們改變不了，不過不要忘記我們最初的目標就好。”

輕描淡寫一句話，我把自己的責任推乾淨，順便提醒索羅斯，在未來半年到一年裡我們應當做些什麼。

老頭兒爽快的答應了，興致勃勃的去聯絡俄羅斯和印度的代理人們。

對此我只能表示遺憾——在2001年末網路經濟大崩盤之前，我必須時刻保持警惕關注變化，現在這一行業的很多東西已經不是我所能掌握和控制的了，一旦聞到風聲不對就得趕緊撤人，絕不能拖泥帶水。

6到7月這兩個月的時間裡我們大致上完成了關於韓國第一銀行收購之後的諸多工作，其中當然也包括韓國政府相關人士們的公關工作，我仔細考慮了一下，在韓國現任總統下臺之前把三星的股份搞到手是沒問題的，不過我們的腳步不能就此停歇就是了，這當中環環相扣有著諸多的問題。

首先，nvidia新技術得以漸漸成熟，雖然此時電腦顯示卡的3d時代已經來臨，並且統統都是voodoo系列產品佔著主場優勢，voodoobanshee這樣的強勢產品依然把nvidia的產品打得沒有脾氣，但在我們強力資金的支援下，研發部門的環境日益寬鬆，voodoo的弱勢則慢慢顯示出來，這個時候，我很希望利用nvidia的優勢拉攏一下sony，以取得他們更詳盡的新遊戲機技術規格。

畢竟現在遊戲市場的一些具體變化已經很大了，譬如掌機戰爭這種事兒，居然變成了拉鋸戰，而且sony目前為止還在賠錢的階段，我不知道自己所記得那些資料還是否有用，最簡單直接的辦法就是接觸sony了，讓他們自己考慮跟我們搞技術合作，直接拿到ps2的硬體資料。

據我所知sony是在1998年中開始考慮ps遊戲機後續計劃的，整個計劃完全定型是在1998年末，之前宣稱的一些資料都是類似虛假廣告一樣的東西，完全不具備可信價值。

我相信sony會來找我們的，顯示卡方面他們最終的選擇餘地也只是在幾個知名品牌中挑一個價格不是那麼高又比較有前途的，而voodoo在99年就死了——有我們推波助瀾，說不定會更快一點，計劃沒有變化快，想找大批次顯示卡生產廠商只能選擇nvidia，只能跟我們談，況且之前在硬體問題上我們也合作很久了。

1998年的夏天，sony迎來了它們遊戲軟體的最頂峰，後來很多人把這幾個月內發售的一些遊戲作為經典屢次談起，在這個夏天，日本的遊戲硬體廠商ga痛苦的推出了新遊戲機dreamcast，這是它們最後一臺家用主機，死的比以往任何一臺都快。

我冷漠的注視著這些發展，儘管其中很多細節已經不是我所熟悉的那個歷史，我還是有一些把握能控制它的走向。

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七月初過去，楊葛二位高僧終於從閉關狀態中復活過來，活蹦亂跳地出現在眾人面前，我看見他們倆，廢話也懶得說，乾脆的分配道：“三天內給我去上海太陽電子分公司去報道，自然有人安排你們，逾期不去，後果自負。”

沒能在ps的98年夏季軟體狂潮中興風作浪的二人對我的安排完全沒意見，反正之前做遊戲賺的錢父母也知道，跟家裡打了招呼就直接飛到上海，以前頂梁的軟體研發團隊當中有幾個較為知名的部門已經轉移到那裡，組成了一家新公司。

我這麼做的目的無非是給ubi在中