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一分吧。

郭振倒是很用心，一邊不斷虛心向周圍的人學習著，一邊小心翼翼地操辦這些事。我交代的很簡單，讓他慢慢組織自己的智囊團。畢竟每個人都要慢慢有自己的班底的，這種金字塔結構是個必然趨勢。

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張小桐回到美國之後第一件事就是去買太陽電子上市的股票，當然，只買了一部分，還是偷偷進行的，用的都是個人的錢。這個是她臨走之前我跟她商量好的，在我的計劃中算是一個比較重要的環節。

套用錢鍾書的話說就是，我把太陽集團當作魔術師的飛刀，放手而並沒有脫手。這種小把戲在別人眼裡或許真誠無比，認為我是一個喜歡將心比心，喜歡對朋友和部下交心的人。惟獨張小桐幾乎一眼就看穿了我的目的。私下裡張大小姐捏了我數次，說我不是好人。

我捂著胳膊委屈：“不比壞人更壞怎麼當好人？”

張小桐被我反問得無話可說。反正當時依依惜別，我們也懶得互相鬥嘴玩了。

現階段美國地區的很多事剛開始鋪開，張小桐不回去不行，小姨和小姨父維持現狀有餘，在很多開拓經驗上完全不如自己的女兒。1996到1997年甚至一直到1999年初為止都是我們美國幾個分公司上升的重要階段——當然，從本質上來受，對於一個不斷前進的公司來說，沒有任何一天任何一年不是重要的。但對網路概念股、泡沫經濟和高科技實體產業來說，1997—1999年這一段時間實在是最近20年來進步最快的一段時期。

我一直尋思著找個什麼人能在北美代替張小桐，畢竟只要有人能在北美維持最高中樞的作用，她本人具體在哪裡倒不是很重要了。不過靠得住的人就那麼幾個，雖然我這人很放得開，對於這個人選也極其頭疼。

張小桐走之前我曾經對她說起過這件事，從目前情況來看，她也沒有太好的人選。在國內這邊已經算是人手緊缺了，我們在不斷享受勝利果實的同時，也在同樣面臨著要撐起局面的負擔。所得所失，永遠都是那個比例。

這也是我為何要借這個機會把公司上市的原因之一。

太陽集團按照我這種自己獨斷專行的路子走下去，走到這個程度基本上已經到頭了。我不是萬能的，一個人能做好一些事，但絕不可能做好所有事。有這些朋友部下們幫著，我才得以迅速前行，短短几年時間裡已經大大超越來自己預期的目標。

從長遠發展來看，我一個人的獨斷專行必然影響國內公司的發展。1996年自從周世昌原來的東家蔣緯做出全國總裁自我反省的表率之後，國內掀起了企業家自我反省的浪潮。我也詳細研讀了很多企業關於自我反省的報告。這些報告裡有的真心實意有的虛情假意，配合我對中國某些企業未來幾年內的發展狀況來看，我選擇了一些很有針對性的問題自我檢討了一番。

檢討歸檢討，檢討之後不改錯的大有人在。我雖然自認自己比較能知錯就該，也頑固得很。還是用了一段時間才說服自己慢慢去接受這些存在的問題，並試圖改變它。

在所有問題當中，最集中的一個問題就是我現在依然在太陽電子實行傳統的“教父模式”。所有問題都是自己一手抓，有了想法就去做，完全聽一個人指揮，事無鉅細都要過問。

這對於一個正規公司來說是極不可取的。

在未來幾年裡，我還能夠預測一些不可逆轉的流行趨勢和一些企業的發展對策。然而目前來說，歷史已經超過我的瞭解，很多事變的面目全非，我不得不考慮著把自己的作用慢慢淡化，憑藉我們現在已經取得的成就繼續錦上添花，而不是再像以前一樣無中生有。

老實說，這個還是比較有難度的。因為我自認不是商才，最多算是一個有一些小聰明的小孩子而已