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琶�拇蠹一鎘幸壞惚硎荊�蓯啦�次飾業囊饉肌Ｔ�蟶仙儆�1000萬美元的投資和合作專案他都可以拍板，但我曾經反覆強調過，在某些時候不走形式、不玩花槍，他才來問我的意思。

我在做事風格上很似國內的一些企業家，從中國特色管理角度考慮問題，出發點就三個：實用、辯證、煽情。做企業搞商業不是治國，要人治。

這是我的觀點，不適用於很多地方，但適用於我。

對於高峰論壇的事，周世昌本人的態度很明顯可以看出，眼見此人眯成一條縫的眼睛裡閃著期待的光，我怎可能不讓他去？懶洋洋地問周世昌：“如果讓他們把你排在第一位，要多少錢？”

周世昌笑了：“我怎可能是第一位？我只是想去看看，多結交幾個高人，前幾年忙工作，耽誤太多機會，羞愧啊。”

我笑道：“周先生就算不用排名也知道您是中國第一營銷高手了。既然要去，自然還是拿個排名比較好。”

周世昌搖頭：“我去倒也有一部分原因是因為這次活動的發起人比較有趣。”

“誰？”

“鄭曉偉。”

我吃了一驚：“周先生早就知道我要對付鄭曉偉？”

周世昌笑笑：“公司的東西丟了，我當然關心。以前聽人說起鄭曉偉這個人，總是在報紙和口頭上。這次我希望能見見他，對他這個人有一個比較直觀的估計。”

原來周世昌是為這個而來，這讓我大為感動。之前我曾經多次放話，這些邊邊角角的事不用他操心，專心搞市場就好。現在可好，主動來幫我分憂了。

我問周世昌：“周先生對此人評價如何？”

周世昌扶了一下眼鏡，說：“這個人在營銷界還算有名，不過不是那種純粹靠實力說話的人。你也知道，自從我做了口服液成功之後，國內忽然一夜之間多了很多個人英雄的營銷專家。國內的概念營銷現在剛被炒起來，我估計今年會回落，第一個要倒的就是鄭曉偉這種人。”

看我沒說話，周世昌繼續說道：“鄭曉偉有點像那個賣軟體的姓宋的，浮誇成風，張嘴就來。不過現在國內搞營銷的很多人就信這一套，但這有點像程咬金三板斧，唬得了一時唬不了一世，我覺得這陣風到今年底就差不多結束了。”

我表面上點頭，心裡卻知道周世昌說錯了，這陣風實際上到2001年才結束。1997年，那個姓宋的還正眼看都不看一眼網際網路，直接了當地賣了一本所謂學習革命的書，號稱千萬銷量，賣得一塌糊塗。事實上動用著名導演賣出去的這本書確實取得了巨大的成功，他一直到2001年才栽在浮誇的問題上。

我對周世昌的看法搖搖頭：“我覺得浮誇沒那麼好對付。尤其是現在，國內遊戲軟體使用者都對中國人自己的遊戲抱有幻想，遊戲產業的利潤也在擴大，說兩句大話，到時候專案壞了開幾個人替罪，再來個致歉宣告，換一個團隊，繼續幹。這麼折騰，最少能拖兩年左右。大家也要兩年之後才會徹底失望。”

周世昌不斷點頭：“是，沒錯。軟體行業和傳統行業還是有一定區別，我沒想到。”

“所以我不打算給尚方機會。”我說，“一次性放倒他，這是戰爭，不是和平演變。”

周世昌點點頭。

商量完一些其他公司的細節之後已經接近晚飯時間了，我媽買菜回來，我硬是留周世昌在家吃了一頓便飯。周世昌以為我會拿多了不得的東西招待他，沒想到真是隨便到不能再隨便的家常便飯。我跟他解釋：“平時只要不是出去請客，我都不太挑吃的。”

周世昌看著桌子上的家常菜不斷點頭：“看來，我還有很多東西要學。”

我笑笑：“要保持樸素的是心，不是行為。”