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下。

95年中國人均消費可口可樂連一瓶都不到，98年才1。5瓶，就這樣，可口可樂公司還是對中國飲料消費市場寄予無限的期待，因為潛力太大了。可口可樂的前任老總曾揚言，如果在中國能達到東南亞某些國家的一半，也就是人均5瓶，他們就要笑瘋了。

不過他還沒等笑，中國已經開始流行乳製品、茶飲料和果汁飲料了，連他們自己也不得不推出洋蔥頭標誌的果汁飲料以應對更加細化的市場局面。

這就是中國，一個巨大的市場，也是一個不能以老外所熟知的市場經驗來面對的市場。

孫長祿的中餐搞得倒是不錯，目前他有計劃往省外發展，讓連鎖朝南走。這個人對中國各個地區的飲食習慣顯然下了一番力氣研究，不僅當地的飲食習慣瞭然於胸，甚至某個地區某個城市的外來人口比例也有考慮。其實我覺得中餐連鎖這個東西，只要你做得好且便宜，想不賺錢都挺難的，尤其在一些大城市，外來人口和本地的白領逐漸增加，吃飯問題經常讓這些人頭疼無比，別說中餐連鎖了，就是開個賣狗糧的也有人往裡鑽。

中餐在國內現在還是幹不過西式快餐連鎖，看廣州麥當勞之行就知道了，不過我也不急在這一時，往前走著看就是。

徐軍壓力比較大，95下半年開始，蓮花和紅梅兩個老牌調味品大廠的雞精都上市了，效果也不錯，價格戰、宣傳戰等等一路下來，利潤空間沒剩多少。所有部門裡，他的利潤最少，但我對這個結果沒什麼不滿意，能養得起他那批職工就好，不求別的。

最後做報告的周世昌，他在最近這段時間裡結束了新團隊整合，聯絡了一批個人零售業主，開始了我那個關於零售網路的計劃。預計到明年3月為止能初步成型，年中開始運作。就算這樣，速度也已經大大超過我的預計。

周世昌這人閒不住，還聯絡了id等幾個國外知名的發行商，給我對抗ea的壟斷增加了籌碼。想起那天午後周世昌無言離去之後的陽光，我因為遊戲審批受阻而糟糕的心情漸漸好起來。

我心中想著那隱約不妙的感覺，在年會上跟大家談笑風生，周世昌自從離開原公司之後變得異常敏感，發現了我的憂慮，趁大家找地方吃飯的時候悄悄走到我身邊：“有什麼發愁的？”

“敵暗我明，很煩。”我抬頭看了比我高很多的周世昌一眼，“周先生覺得呢？”

周世昌考慮了一下才開口：“我覺得目前的情況很不樂觀，國內許多企業崛起的原因不像太陽集團那麼簡單，這種微妙局勢下，你也知道我們現在最應該做什麼。”

我撓了撓頭：“大概只能先透過收購鳳凰股份開始示好了。”

周世昌淡淡一笑：“其實也不用這麼擔心，該來找我們的，自然會來找我們。”

我想想也是，就不再多言，我們兩人緊跟幾步腳步，隨著大隊人馬去上車，朝聚餐的酒店趕去。

吃完飯離開瀋陽之前，我給劉明耀一個任務，12月15日namco發售了一款叫作《幻想傳說》的遊戲，這個遊戲發售前夕，他們的主創人員三人五反田義治、則本真樹和淺召照例因為和原公司不合而離開了原公司，還成立了新公司tri…ace，也就是後來日本遊戲業界俗稱的3a公司。這個公司從1996年到2003年為止一共就做了4個遊戲，但素質都極高，在我看來比原來那個《傳說》系列高明到不知哪裡去了。我讓劉總繼續用他那關西腔的日語去接觸試試，說不定能在enix招募他們之前收進來。

劉明耀記下幾個人的名字和大概資料，領諾去了。欲跟他一起走的蔡青笑眯眯地看著我，等我吩咐。

我也沒別的什麼想法：“組織一些人手強化公關部門吧，沒有危機的公司不等於不需要危機對策團隊。”