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水泡澡。

不過李啟松感受最深的，還是集中居住以後找活路、找錢（賺錢）更容易了。李啟松有一臺打米機，空閒時間幫別人打米。李啟松說，以前打米很艱難，現在方便了。因為有通訊工具，有手機了，聽到聲音就知道打米的人要來了。也可以發簡訊，就是有點貴。打電話一個月大概就是50元左右，接電話不收錢的，用“大眾卡”。

陳代康說，我們一個鄉在幾個月的時間裡，行動電話增加了300多部。

我問陳代康，農民的收入增加了，你們呢？

陳代康憨厚地笑了笑，說我們有一點加班費，不多。這是一個體制問題。我們的收入水平在目前來說算是比較低的，但我們在基層也習慣了。我們的收入雖然不多，還是覺得幹起來帶勁，有成就感。老百姓信任我們就有成就感。

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潤物細無聲（2）

我問，老百姓信任你，擁護你，感到愉快，是不是？

陳代康說，是。我認為，推進城鄉一體化這個創舉，它帶來最大的效益，就是幹群關係融洽了，社會和諧了，群眾對我們政府信任了。在整個整理土地的過程中，我們感覺到，不但農民在變，農村在變，幹部也在變，包括機關幹部、村社幹部。我們的能力得到了一定的鍛鍊，我們的水平也在不斷地提高，我們的工作方式也在轉變。比如過去，在土地整理以前，我們經常出個通知、計劃，各個村往下發，那你就按這個通知、計劃去做。現在我們幹部思想變了，就是用民主協商的方式去解決。我們每出臺一個政策，都要和群眾商量，實施過程中也要和群眾商量。比如使用土地，讓老百姓搬遷，都要實行民主協商制。鄉幹部過去是命令式的，現在是協商式的。

我問，從命令式轉變為協商式？

陳代康說，是。在整個推進城鄉一體化的過程中，都不是鄉上提出來說了算，都是和老百姓商量，大家同意了才算。這是第一個變化。

我問，第二個呢？

陳代康說，就是黨員幹部的責任感、責任心加強了。我們的黨員，我們的幹部都是劃分了責任區的。你的範圍是哪個村、哪個社，你的社員是哪些人，你就要負責幫助他們。就是說老百姓反映什麼問題，他這裡有一張單單，單單上有具體的問題，在多久之內要解決，你就要記下來，要解決。解決的情況怎麼樣，還要群眾簽單。這就是我們的“一區兩好”。一區就是責任區，兩好就是幹部為群眾好，群眾說幹部好。所以我們的幹部經常深入田間地頭，深入群眾，他們關心的問題，他們盼望的問題，他們反映的問題都能得到及時處理。

我問，如果幹部不這樣做呢？

陳代康說，我們把黨委書記、鄉鎮長、分管書記的電話給大家公示。公示的是行動電話，實際上就是老百姓電話。如果有些幹部一天到晚喝酒，一天到晚沒給大家幹事，你可以給我們反映。還有舉報電話，大家來解決，監督幹部。幹部變了，群眾也在跟著變……

我問，怎麼變？

陳代康說，一是觀念變了，變開放了。二十幾個施工隊在這裡施工，群眾感受到外面的變化，感受到外邊人的思維，衝擊很大。二是輿論變了。說務工的、說家庭經濟的多了，說奇談怪論的、發牢騷的少了。農民聚在一起，議論較多的是問你又到哪裡去務工了，哪裡有專案可以找錢（賺錢），這方面話題多了。三是關係變了，幹群關係變密切了、變和諧了。過去有些時候連會都開不起來，現在一喊就來。他怕又有什麼好政策他不曉得，或者又有什麼優惠他漏掉了。四是心態變了。群眾覺得縣委、縣政府是幹事的，覺得共產黨的政策確實好，都擁護推進城鄉一體化。因為城鄉一體化解決了城鄉二元結構的問題，解決了收入不平等的問題。收入的不平等是