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第12部分(第1/5 頁)

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我說,這就是靠優勢招商了?

曾萬明說,是。

我問,還有別的招數嗎?

曾萬明說,還要靠產業招商,靠環境招商,靠資源招商,靠市場招商。靠產業招商,就是對一些企業要引導它們做大做強。不知道你去看過天邑科技沒有?這家公司的老闆是大邑人。我們把他請回大邑後,一年銷售的可以達到1億多,透過他還引進了臺灣企業,是大邑的第一家臺灣企業。還有一個是蓉新公司,投資一個多億,搞了蓉新管道,投產以後可以做到10個億,稅收可以達到7 000萬。過去稅收過千萬的企業最多隻有一家,現在達到四到五家。

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硬崛起(3)

我問,靠環境招商呢?

曾萬明說,環境包括兩方面。一方面是硬環境,水電氣路都要配套。還有就是軟環境,核心就是講誠信。不能做到的就不要去說,說到的一定要做到。

我問,靠資源招商呢?

曾萬明說,就是以資源換投入,以資源換資金。比如我們要修路,沒有錢,又貸不到款,我們就引進中鐵八局。路修好後,把土地拍賣給它,或者把拍賣土地的錢給它,以地換路。

我問,靠市場招商呢?

曾萬明說,比如我們有這麼多的垃圾,要做無害化處理,我們也沒有錢,但是有市場。我就引進一個垃圾處理廠,搞了BOT模式,它來投資、經營和管理,13年以後就無償地交給我們了。

我明白了。曾萬明的五大招商,最重要的是靠優勢招商;而曾萬明說的優勢,其實包括“硬優勢”和“軟優勢”。“硬優勢”就是能源、土地、環境、生態、勞動力,“軟優勢”就是真情、誠信、黨的堅強領導。在我看來,“軟優勢”其實是比“硬優勢”更重要的優勢。實際上,有著能源、土地、環境、生態、勞動力“硬優勢”的並非只有大邑一家。許多企業選擇大邑,恐怕更多的還是看中了他們黨委的真情誠信和政府的陽光透明。

“軟優勢”造就了“硬崛起”。有兩組資料可以說明大邑的變化。一是老百姓的存款從每年20億增加到31個億;二是用電量,2002年是億千瓦,到2005年超過了5億千瓦。發展的結果是富裕,富裕的結果是文明。我看過安仁鎮的農民新居,那是讓城裡人看了都要眼紅的。大邑這個以前的邊遠貧困縣,山還是那些山,水還是那些水,地還是那些地,卻因為統籌城鄉經濟社會發展,推進城鄉一體化,從“鬼都害怕”變成了“人人愛來”。

智者勝出(1)

白剛妙手回春:

辦法都是人想出來的,難題也能變成機會

2005年8月11日,錦江區委,白剛的辦公室。

如果說大邑的發展可以歸結為“軟優勢,硬崛起”,那麼,錦江的成功就無妨稱之為“智取勝,巧安排”。很難用一兩個字來準確形容和描述錦江區委書記白剛。他睿智聰明,又並不張揚;思維嚴密,又富於想象。實際上他在推進城鄉一體化過程中搞出來的那“五朵金花”——紅砂村、幸福梅林、江家菜地、荷塘月色、東籬菊園,與其說是“典型”或者“範例”,不如說是藝術

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變色龍終曲暢遊仙道罪不至死花心惡少劫火示重生做只妖
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