第8部分(第1/5 頁)

���約改昀匆恢痺謐ィ��一掛�て詰厝險孀ハ氯ィ�鴕蛭�導�っ魎�譴�腥�中裕�菜得韉背蹺頤譴誘餳父鑫侍庾攀質嵌緣摹Ｖ劣謁嫡餿�咧�淶哪讜諏�擔�綰握駒詬�硇緣牟忝嬡ジ爬ê妥芙幔�孤實亟參頤親齙沒共還弧Ｄ閼飧齦爬ǘ暈頤鞘歉齪芎玫奶嶁眩�兄�諼頤巧罨�哉廡┪侍獾娜鮮叮��徊階齪謎廡┕ぷ鰲�

我說，春城書記過謙了！我總覺得，你們在做這些事情的時候是有比較系統的想法的，否則不可能有那麼系統的成果。“成都方式”是我提出來的，“成都故事”卻是你們在廣袤大地上腳踏實地“寫”出來的。沒有“成都故事”，就沒有“成都方式”。總不會是我“自作多情”吧？

李春城說，要說一點想法都沒有，也不真實。我們是做實際工作的，就像鴨子在水裡面。春江水暖鴨先知，其實水涼了，鴨子也知道。我們要樹立和落實科學發展觀，提高執政能力，構建和諧社會，讓我們黨“立黨為公，執政為民”的主張真正能夠在老百姓當中得到認同，關鍵是怎麼幹的問題，也就是你總結的“方式”吧！回想一下，我們不過是對實際問題作了思考，想清楚就幹了，幹對了就堅持了下來。這也是責任所在啊！

我說，你們做的這三件事，不管哪一件，總歸是改革。改革就會有障礙。那麼你覺得難嗎？

李春城說，這要話說兩頭。首先，在目前情況下，應該說只要是我們想清楚了又下決心要辦的事，再難都有可能把它辦成。但是另一方面，我們做的這些事，確實是一場涉及思想觀念、體制機制、利益格局和方式方法的深刻變革。要真正幹好，不是難，是很難。不過到目前為止，成都的實踐還是初步見到了成效。原因嘛，我想有三個。

我問，哪三個？

李春城說，首先得益於我們有20多年改革開放的歷程，大家的思想觀念和承受能力都已經發生了很大的變化。廣大幹部群眾是擁護改革，希望透過深化改革來實現長治久安和社會和諧的。

我說，嗯，這算一個：人心思治。

李春城說，第二就是大的環境，非常之好。比方說更新施政理念，轉變政府職能，推進依法行政，建設法治政府；比方說落實科學發展觀，堅持以人為本，抓好城鄉統籌；比方說加強黨內民主建設、政治文明建設，等等，黨中央和省委都做出了很多佈置和要求，這就在大的方面形成了一種濃厚的社會氛圍。這個氛圍很重要。有了這個氛圍，剩下的問題就是我們自己來解決了。

我說，這也算一個：領導支援。但是事情還是得你們做？

李春城說，事情該我們做啊！雖然很難，但好在我們有一支優秀的幹部隊伍。我不止一次說過，成都的幹部隊伍素質和哪個城市相比都不差，這幾年來的實踐讓我體會到了這一點。

我說，這算第三個：隊伍得力。我也發現，成都的幹部很有意思，就是他能夠根據上面的部署，結合他那個地方的實際，想出可行的甚至很聰明的解決辦法。這是很不容易的，也是很可貴的。因為任何決策要想落到實處，還是得靠基層幹部。你得讓他出工又出力，到職又到位，用功又用心啊！因此我很關心，為什麼他們能有這麼一個精神？為什麼精神狀態這麼好，工作熱情這麼高，凝聚力這麼強，還那麼愛琢磨問題？

李春城說，問得好，這是根本！我們的決策要真正變成幹部的共識和自覺行動，這是要考手藝的。說起來千條萬條，其實只有一條，就是“求真務實”。這話雖然說著簡單，但要做到十分不易。要有點兒境界，有點兒肚量，還有點韌勁兒。在這個問題上，不能靠說，主要靠做。要實實在在地讓基層幹部知道不這樣幹不行。這樣幹，領導認同，群眾擁護，有意義，他們就會把工作當做事業去追求，當做學問去研究，幹勁十足。