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賣場市的採購經理和營運主管關心的只是：你的商品賣得好不好。

賣得好就能獲得更好的貨架位置；銷量平平你的貨品就會被逐漸轉移到偏僻的櫃位上；如果銷量大不如競爭對手的商品便下架。

竹子心裡鬱悶：我這不等於從頭幹起了嗎？

她硬著頭皮耐住性子生捱終於捱到了月末。

（連續兩天不能上網補上更新ing。）

………【第十五章　為何報銷不足一百】………

月終報銷。

竹子在報銷系統裡選定種類、輸入金額後用滑鼠點下確定系統裡跳出一框。

竹子定睛一看框裡的內容翻成英文是：

“請解釋為何報銷金額未過一百元。”

竹子第一個月的報銷金額是七十九元…

她來s市後幾乎沒有出差活動；團隊中多的是銷售也都比竹子資格老一同吃飯自然由別的銷售掏腰包反正最後都會抱公司的帳誰先付沒什麼區別；竹子住得離公司很近上下班也無須打車。

七十九元的花費是因為竹子離開住家範圍尋覓小吃在外迷路後被迫打的回來的費用。

可為什麼會有一百元的下限限制？

竹子查詢了相關公司政策未果又打電話詢問了總部的財務報銷得到了答覆。

原來是出於財務流程中成本的節約考慮。財務人員每做一筆財務報銷對、登記、票上繳、金額轉賬等工作每一筆財務報銷都會耗費時間時間這算金錢也就是說員工的每筆報銷都會產生額外的費用。

用個通俗的解釋如果公司裡所有的員工都把報銷拆成一次一元錢報銷比如說一千元報銷一百次那麼由此需要的人工成本可能甚至會過報銷的費用本身。

規定報銷下限是出於成本考慮竹子雖然心裡有點不爽但也表示理解。

財務報銷卻很不識相地問了一句：“你不是銷售嗎？為什麼一個月的報銷不足一百？”

或許在總部的財務人員看來作為一個銷售一個月過一千的報銷費用是理所當然的接近一萬也不奇怪但如果低於一百那就有理由懷疑這名銷售在一個月裡幹了些什麼了。

竹子近乎昏厥神智甦醒後她把這事兒當作是奇恥大辱…

………【第十六章　在懸崖邊同狼搏鬥】………

竹子對市直供的工作不很滿意尤其是她有大半年的銷售經驗她更對現在的銷售生活不滿意。支援沃爾瑪的工作很瑣碎每天得處理無數的細枝末節在關帳期竹子經常性加班到晚上八九點沒有任何漏*點的工作讓她只感到疲憊而沒覺得興奮。

竹子做沃爾瑪三個月後沃爾瑪的主管張彥代表沃爾瑪在華東區的二十一家市給竹子了通告：沃爾瑪貨架上的五個產品類別要降價降價幅度在百分之二十到百分之二十五不等。

竹子的心裡立刻起了反感：全世界的原材料正在漲價漲價幅度百分之三十左右為什麼市的產品卻要降價？

於是她故意把這件事拖著每次張彥來電話催竹子出降價通知竹子總推說部門經理和財務經理不在沒法做出通告。頭兩次時張彥顯然被糊弄住了但三四次之後張彥也起了警惕。

張彥給竹子通告的三個星期後竹子又收到了張彥代表沃爾瑪的另個通告：c。B。照明在沃爾瑪中五個產品的降價通知必須在下週三前出如果在下週三中午前沒沃爾瑪市沒收到通告那麼牽涉的五個產品就要強制下架。

竹子沒轍現在的市場上渠道為王沃爾瑪又像座大山樣沒法撼動竹子只能忍氣吞聲地答應在週一下午給沃爾瑪了五個產品的降價通知。週二上午她就接了個別區經理打來的電話。

竹子接起電話來是個陌生男人的聲音。

“找哪位？”竹子問。