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服務社走向市民銀行是歷史的必然。在金融服務社時期違規經營是普遍的現象；但是，在市民銀行成立後，各單位仍然程度不同地違規。在這次會議上，有的同志提出以小違規解決大違規，這是一種看法；第二種看法是：當前同業競爭激烈，我們硬體、人員素質、服務品種上不如人，應該研究一些擦邊球，解決自身生存的問題；第三種看法：有的同志落得受處分也不怕：‘拉倒吧！違規照做，我是為了銀行的利益。’很有點英勇就義的悲壯情懷。後來，大家經過反覆討論，思想上逐步認同了一個道理：市民銀行再也折騰不起了，因而必須堅決遵規守紀，規範經營。（2）明確了以利潤為中心的指標考核體系。年初下達的利潤指標確實有它的背景，但是，現在也面臨調整的問題。另一方面，在費用開支上，全行比去年上升了50％，為什麼費用會增加得這麼大呢？（3）明確了我們行的一級法人體制。我們各支行應該以全新的心態告別過去，面向未來。這句話的內涵，就包括了要從金融服務社多法人體制的思想上解放出來，要強化一級法人，統一核算。（4）統一了隊伍建設和人員精神面貌的問題。在隊伍建設上，我們沒有絲毫的理由放棄，沒有絲毫的理由說工作不能做好。從人事角度上看，市民銀行當前的問題，不是弄一大批博士、碩士來就能解決的問題。我看起碼要從兩個方面做好工作：一方面是教育與培訓，不單要提高員工的業務素質，更重要的是提高大家的道德修養；另一方面要善於化解矛盾，而不是激化矛盾。各行的獎金工資要分解到位，合理到人。這方面也是體現這我們在座的把持著一個山頭的‘諸侯’們的品德修養。試想，一個行長，你把好處都自己佔完了，你身邊的人還買你的帳嗎？你那個單位的精神面貌還會好嗎？第三，會議的貫徹意見。……”

接下來，申一楓談了對這次會議的貫徹意見。

散會後，王顯耀和夏天將這次會議的書面檔案裝好，計有：七位行領導的書面講話，《市民銀行法人授權管理暫行辦法》，《關於加強人事工資管理及相關改革的方案》，《1997年“三清”工作的安排》，《1997年全行存款任務實施方案及措施》，《全行增收節支方案》，《關於加強內部管理，開展調查研究工作的方案》，等。這些算是總行新領導班子的經營思想的大要。兩人收好了行裝，來到觀海樓前的小廣場上。

不一會兒，晚飯開始了，與會者進飯堂吃完了晚飯，坐上總行的中巴，從容的下了山，各自回家不提。（未完待續。。） 下午三點多，湖貝支行來了不速之客：市民銀行行長黃鹿一行突然造訪。

當他來到湖貝支行三樓辦公室樓梯口的時候，計劃員熊自倫正好有事要往營業廳去，見到黃鹿，就像見到自己的父親般的激動。她高興地說：“黃行長，你好！”

黃鹿不知道打招呼的是何人，便問道：“你是？”

熊自倫把手伸給黃鹿，兩眼脈脈含情，放出異樣亮光，自我介紹說：“我是湖貝支行計劃信貸科的熊自倫。”

黃鹿略加思索，也是伸出右手與熊自倫的手握上，微微點了一下頭，說道：“哦！熊自倫，你寫給我的信，我收到了。謝謝你啊？”

熊自倫及時跟進地說：“不用謝，請黃行長多加關照。你找王行長是嗎？”說完帶著黃鹿一行來到王顯耀的辦公室，然後知趣地離開了。

看官！按理說，黃鹿接收熊自倫的信件並與熊自倫在這種場合握了一下手，那是再正常不過了。豈料，一年之後，被熊自倫借題發揮，在旁人看來，好像一段緋聞，直讓黃鹿哭笑不得。——這是後話。

卻說王顯耀看到黃鹿在總行即將要召開重要會議的當口，還來造訪，不知是什麼意思，在招呼黃鹿坐下後，對黃鹿說：“黃行長要來我們行指導工作，也不打個招呼，好