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第40部分(第2/4 頁)

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服務社走向市民銀行是歷史的必然。在金融服務社時期違規經營是普遍的現象;但是,在市民銀行成立後,各單位仍然程度不同地違規。在這次會議上,有的同志提出以小違規解決大違規,這是一種看法;第二種看法是:當前同業競爭激烈,我們硬體、人員素質、服務品種上不如人,應該研究一些擦邊球,解決自身生存的問題;第三種看法:有的同志落得受處分也不怕:‘拉倒吧!違規照做,我是為了銀行的利益。’很有點英勇就義的悲壯情懷。後來,大家經過反覆討論,思想上逐步認同了一個道理:市民銀行再也折騰不起了,因而必須堅決遵規守紀,規範經營。(2)明確了以利潤為中心的指標考核體系。年初下達的利潤指標確實有它的背景,但是,現在也面臨調整的問題。另一方面,在費用開支上,全行比去年上升了50%,為什麼費用會增加得這麼大呢?(3)明確了我們行的一級法人體制。我們各支行應該以全新的心態告別過去,面向未來。這句話的內涵,就包括了要從金融服務社多法人體制的思想上解放出來,要強化一級法人,統一核算。(4)統一了隊伍建設和人員精神面貌的問題。在隊伍建設上,我們沒有絲毫的理由放棄,沒有絲毫的理由說工作不能做好。從人事角度上看,市民銀行當前的問題,不是弄一大批博士、碩士來就能解決的問題。我看起碼要從兩個方面做好工作:一方面是教育與培訓,不單要提高員工的業務素質,更重要的是提高大家的道德修養;另一方面要善於化解矛盾,而不是激化矛盾。各行的獎金工資要分解到位,合理到人。這方面也是體現這我們在座的把持著一個山頭的‘諸侯’們的品德修養。試想,一個行長,你把好處都自己佔完了,你身邊的人還買你的帳嗎?你那個單位的精神面貌還會好嗎?第三,會議的貫徹意見。……”

接下來,申一楓談了對這次會議的貫徹意見。

散會後,王顯耀和夏天將這次會議的書面檔案裝好,計有:七位行領導的書面講話,《市民銀行法人授權管理暫行辦法》,《關於加強人事工資管理及相關改革的方案》,《1997年“三清”工作的安排》,《1997年全行存款任務實施方案及措施》,《全行增收節支方案》,《關於加強內部管理,開展調查研究工作的方案》,等。這些算是總行新領導班子的經營思想的大要。兩人收好了行裝,來到觀海樓前的小廣場上。

不一會兒,晚飯開始了,與會者進飯堂吃完了晚飯,坐上總行的中巴,從容的下了山,各自回家不提。(未完待續。。) 下午三點多,湖貝支行來了不速之客:市民銀行行長黃鹿一行突然造訪。

當他來到湖貝支行三樓辦公室樓梯口的時候,計劃員熊自倫正好有事要往營業廳去,見到黃鹿,就像見到自己的父親般的激動。她高興地說:“黃行長,你好!”

黃鹿不知道打招呼的是何人,便問道:“你是?”

熊自倫把手伸給黃鹿,兩眼脈脈含情,放出異樣亮光,自我介紹說:“我是湖貝支行計劃信貸科的熊自倫。”

黃鹿略加思索,也是伸出右手與熊自倫的手握上,微微點了一下頭,說道:“哦!熊自倫,你寫給我的信,我收到了。謝謝你啊?”

熊自倫及時跟進地說:“不用謝,請黃行長多加關照。你找王行長是嗎?”說完帶著黃鹿一行來到王顯耀的辦公室,然後知趣地離開了。

看官!按理說,黃鹿接收熊自倫的信件並與熊自倫在這種場合握了一下手,那是再正常不過了。豈料,一年之後,被熊自倫借題發揮,在旁人看來,好像一段緋聞,直讓黃鹿哭笑不得。——這是後話。

卻說王顯耀看到黃鹿在總行即將要召開重要會議的當口,還來造訪,不知是什麼意思,在招呼黃鹿坐下後,對黃鹿說:“黃行長要來我們行指導工作,也不打個招呼,好

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