第126章 好員工的修養（二）(第1/4 頁)

李旭第二天早上上班！

就直接去機器人那個崗位工作了，搬運工的隊長小張還對李旭抱怨：

“小李，經理那勾九叫你去開機器人啊！

理他幹勾九呢，本來做搬運工也不會太累的，去開機器人就是一整天都要站著上班，開機器人很累的。

要不我去跟經理說一下，讓你回來繼續做搬運工，不要去開機器人了，那勾九很累！”

李旭無奈道：“不用擔心，我也剛好可以去學一學數控機械的，倪經理是說招不到人來學開機器人，才讓我去的。”

搬運工隊長小張只能點頭：“那好吧！對了，這個禮拜六晚上下班了，我們還是去那個大排檔聚餐，你還要不要一起去？”

李旭連忙道：“這次聚餐就沒辦法了，我這個星期天要去集美那邊，星期六晚上就要趕過去！下次，下次一定聚。”

小張也只好點頭：“好吧！”

這個是由搬運工組織的聚餐，就是說每個月發完工資就幾人去聚餐喝一杯，然後大家去聚餐的人平攤！

意思就是六個人參與聚餐的話，總消費三百四百的，然後到買單時是誰付款的，就由六個人平均湊錢轉給這個人。

這樣一來，參與聚餐的人也喝爽了，還不用擔心誰請客不請客的，因為大家平攤，不存在任何不愉快的問題。

李旭只是笑了笑，就去認真工作了。

這個崗位，李旭一做就是小半年時間，在第二年初，倪經理又找到李旭！

此時的李旭正在寫成品入庫報表，就是生產部那邊的包裝組裝箱打包，一箱一箱的再從空中流水線流過來成品倉這邊，機器人這邊疊板統計入庫！

一般情況下，打包組那邊放過來的，都是一個產品一個產品的放過來，這樣才不會出現混品情況。

李旭這邊則是看著監控，分辨出還有大概多久就要換品，然後夠不夠丟一個板，當換品後就要把前面的產品統計數量，給透過入庫口的分段流水線放進凍庫內，由專門的工作人員在凍庫裡面，開電叉車叉走放到凍庫內鐵架子上。

一個鐵棧板要疊多少，那都是機器人的程式設定好的！如果要換品了，我們就得強制暫停並把不滿一板的統計入庫，然後再換箱規程式重新疊板。

不能細說太多，這裡涉及一些商業機密問題，具體是什麼箱規程式啊！數控機械的面板怎麼操作這些，還要從生產到打包入庫等等沒辦法詳細透露。

我們應該尊重每一家公司的機密，堅決支援商業隱私，不亂公開和涉足。

才過完年開工沒一個禮拜，倪經理就告訴李旭，讓李旭去倉庫原料庫那邊做倉管！

倪經理開口：“小李啊！你先把前面那個品放進去，然後換好下一個品的箱規！然後跟我去原料庫那邊頂替一個人，他過幾天就要走了。”

李旭把換箱規的程式換空棧板換產品處理好，讓機器人半自動化執行正常後，這才開口問：“倪經理，那這邊怎麼搞？”

倪經理拿起旁邊的公司內部專線座機，撥打出去一個電話，響了兩聲被電話那頭接聽！

倪經理就對電話那頭道：“小陸，你來開一下機器人，我讓小陸去原料庫那邊工作，我明天再招一個人來學開機器人！嗯，那你先過來一下，一會你要發貨的時候，我就會過來開機器人的。”

小陸是成品倉的主管，同時也是專門在凍庫裡面開電叉車發貨的人！

這裡的成品倉的結構很簡單，根據客戶訂單和裝車發貨裝車開單（開單就是開出貨發票依據和公司大門的出門條及計算車子裝貨前後重量並與財務核對打款情況等）！

庫內作業員含發貨、備貨和入庫這樣的三名人員，文員開單兼職點貨一名，點貨員