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問題是旗山現在沒有那麼多資金，真正白送的企業基本都是爛到底的，稍微有點資本的國營廠子還是要資金的，要麼就是工人實在太多，負擔實在太重，這樣的企業就算一分錢不huā的兼併下來也有問題，後面不知道還得砸下去多少錢才能出效益。

緊急，非常緊急，楊少宗、管靳生、華康盛這幫人連夜開會，最終決定在收購兼併中堅持幾個原則，1、統籌考慮，盡力在一個市完成多個專案，利於管理：2、產業集中，水泥、電纜、輪胎、酒店、商場、化工、紡織、食品、醫藥、礦產是重點，電氣、家電、機械áng、造船不僅需要投入資金，還存在比較大的技術壓力不適目前這種簡單粗糙的重組，除非是非常優質：3、地方通用批貸款優先考慮，因為中旗公司根本沒有那麼多錢運轉下去，要大量的借錢才行：4、寧可不賺錢也不要被撐死，即便是再好的專案，不在現有主抓範圍都不做，太麻煩的企業也不做，打包收購的事情更不能做，絕對虧的專案堅決不能做。

為了挑選出最好的優質資產去兼併，大家連夜分工，楊少宗負責統籌安排和接待市委級別的領導，其他人則各負責一個產業，對口談判，如果一個市同時有幾個優質資產可以兼併重組，那就抓緊時間直接由楊少宗組成專案組和市委領導談。

這個階段也是全國商場、酒店大範圍賠本的階段，而要想在這兩個領域抓出效益是很容易的，這就交給蕭薇去談。

這個時候，大家已經決定創立中旗國際酒店集團，全面接收那些條件還不錯的招待所、賓館。

如果是商場、酒店的話，連地域問題都不考慮的，哪怕是縣一級的都可以接手，關鍵就是價格，現在賺錢這麼容易，太huā錢的絕對不做。

昏天黑地的談，所有人都負責過濾一遍，然後集中討論再過濾一遍，資金、管理各個方面都考慮一遍，最終決策選一遍。

式就用這樣的方式，中旗資產管理公司在幾個月內就預計要接收六百多家國營企業，酒店四十多家，商場一百餘家。

聽說中旗資產管理公司要酒店、商場，有些市委領導甚至是直接放話一你們幫我把這個廠子的問題搞定了，我將ｘｘｘ酒店搭給你們，有人領導還會加一句，反正都輕工業局的下屬單位，一起處理吧。

看。

賺錢的時候是金疙瘩，是飯碗，是財神，不賺錢的時候就要一起處理。

談完一批，華康盛就帶著一大批專業技術人員和財務人員跑去一個市盤查，為什麼要將接收專案儘量選擇在同一個市，為的就是方便清查。

去年是華康盛帶了四個隊負責分開清查，今年是絕對不夠的，鄭樹桐也帶了三個隊去清查，而且臨時在社會上公開招聘，高薪招聘各種專業技術人員、財務人員，要求有高階、副高階職稱，財務人員必須要求是國營大企業出身，六年以上主管經驗一為什麼？因為只有這些人才知道國營企業平時都是怎麼做帳的，虧與不虧，很多精明的老會計師一眼看過去就知道，因為他自己平時也都是這麼做的。

也就在這個時候，潘寧也被抽調出來，招聘新的團隊負責帶隊考察，每個組負責一個市，輪流清查對方的帳務問題，免得被坑害啊。

整個1991年的中間大半年，他們就是做著這個事情，其他什麼事情都做不了，只有楊建林和張鼎光繼續抓旗珍集團、旗紡集團，其他人差不多都調了過來，還從此前改制的國營企業中抽選了一些表現比較好，適應能力強調企業管理人員，跟著華康盛他們一起幫忙做分析和清查。

很意外吧。

中旗資產管理公司現在搖身一變，居然成了摩根大通、高盛這樣的投行，專門清掃虧損企業，只不過摩根大通是拿股份為主，等著賺錢之後再賣掉，中旗資產管理公司是直接