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真相浮出睡眠，80％以上都是真的。”

——聊得越來越沒邊了。

所以說，開會這項在中國十分普遍頻率又格外高的群體活動，不過是為了證明“人多意見雜，人多效率低，人多”這個真理。

當初亞盛集團這個專案是蔣曉光的前任直接談的。

蔣曉光接手沒多久。

兩年前，在國外生活多年的張董與兩個兄弟共同出資，在麥城成立“向陽花”教育機構，之後迅速在廣東、北京、浙江、江蘇、上海等省份、直轄市陸續開分園，僅僅是麥城這樣一個省會城市，已經建了五所幼兒園分園，一所小學。

大量的資料證明，“3…7歲是孩子習慣、性格、品行培養與定型的關鍵期，是兒童身心發展的關鍵階段，這個時期幼兒所處的家庭環境、生活環境、學習環境如何，將會給一個人帶來終生影響。一個人成年以後的價值觀、性格氣質、行為取向等，背後的動機往往跟童年的經歷有關。”幼兒教育逐漸引起中國年輕一代父母高度重視，老一輩“吃飽了不餓不哭不鬧”的幾乎為零的教養模式已被慢慢拋棄。

近幾年，尤其是日本作家黑柳徹子《窗邊的小豆豆》風靡中國後，越來越多的家長選擇把金錢和精力投在幼兒教育上，大批類似“夏山學校”“巴學園”以人為本、充分尊重幼兒，提倡建設最富人性化的快樂幼兒園如雨後春筍拔地而起。

加上虐童事件頻繁發生，讓家長對幼兒教育憂心忡忡，想要選擇良好的師資水平、教育理念、環境規劃與安全都非常完備的學校，讓小朋友接受安全而良好的早期教育，成為每位家長心中的頭等大事。

“向陽花”創始人張董正是瞄準了這一點，在國外定居二十多年後毅然決定回國開了這家教育機構。機構引進西方國家蒙特梭利、華德福教育理念，結合中國特色，以人為本，以培養兒童人格建構、心理保護與成長的獨為主要目標，開創了一套真正適應中國小朋友心理和生理成長特點的獨特教育理念。將其在全國推廣發揚光大，招聘更多優秀的幼兒教師，是張董畢生的心願，更是他在看到越來越多的孩子由此收益後，覺得刻不容緩的事情。

一年前張董親自跟進亞盛集團的風投專案，材料不知道寫了多少份，亞盛本身就有意投資大陸的教育機構，約了幾次面談，對“向陽花”的經營情況進行了多次實地考察，經歷了非常苛刻的審查階段，拿到對方給出的條款清單後，更是進行了長達一年多的估價談判，好不容易進入簽訂合同環節，沒想到情況突變。

眼見話題越扯越遠，蔣曉光微皺眉頭，伸手做了個暫停的手勢，壓低聲音說：“收！”

會議室安靜下來。

別瓊不由自主地縮了縮脖子，怕蔣曉光點她的名字，偏偏他四下巡視了一圈，目光停留在她的臉上，並未點名，卻期待地看著她，說道：“誰來說點兒靠譜的？”

關鍵時刻關嘉嘉突然站起身——

“我來！”

她顯然早有準備，從手中的資料夾中抽出一打列印好的A4紙，　挨個分發給眾同事。

“亞盛集團信任CEO威爾斯，其繼父是加拿大當地鮮為人知的富豪之一。據傳此人深居簡出，無人知其詳細底細。只知其家族靠礦業發家，產業橫跨教育、地產、礦產、傳媒、新能源、金融能源投資、汽車製造……幾大領域，但記在名下的卻極少。更因為其謹言慎行為人極為低調，因此業界少有人知曉。”

大喇叭不服，“那麼多人都不知道，你從哪裡打探來的訊息？該不是從哪個總裁體的小說裡意淫來的吧？”

關嘉嘉沒有理會他，繼續說道：“此人原本有一兒一女，但在一次車禍中連同妻子意外喪生，遭此大挫，越發深居簡出。四年前結識從國內赴紐約投親的威爾森母