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那裡連屁股都不動，趕上分福利用品分秋菜扛液化氣罐又不願意出力氣，正經工作一指使一副不願意乾的樣子，口碑不好，心裡很惱火，淨做一些給自己打臉的事，人前人後連話都不會說也說不好，同事們當面不說，背後總嘀咕，看你選來的人，咋要來這麼個書呆子。但看到他那樣罕見的刻苦學習勁頭又剋制著自己情緒，自己能幹的就幹了，別打擾他了，究竟能發展出什麼樣，那可真難說。

那個年代都格外重視先進，大家的收入差距不大，級差也就是幾塊錢，一年到頭看重的就是能不能當上先進，先進的級別當然越高越好。當上先進就是極有體面風光的事情，而且，年輕人能當上先進，還意味著提拔重用的開始。那個年代的職場生態就是這樣。評選先進也成為一種煎熬。別人不好張口提你，你也不好張口提別人，要看工作表現，也要看人緣。提誰不提誰，都容易得罪人。提張三李四不高興，不高興還好，還容易招人嫉恨，下次趕上什麼事人家就不投你票。當頭的應該知道誰幹的怎樣，但當頭的也要站在同樣的起跑線上和大家一起評，當頭的也想爭就不好表態了，下邊人就更不好表態了，就是有表態的也很少有跟進附和的。評先進的場面常常象悶飯一樣，半天無人吱聲沒有動靜。要麼是夾生飯，評出來的結果夾雜著不同聲音，甚至引起爭執，造成複評重議重新投票。實際上是在不該民主的地方民主。讓大家去爭搶那幾個先進指標。上邊好做平衡的遊戲。評先進沒人提名，等於晾在那裡暴曬。難堪極了，走也不是不走也不是。又明知自己沒幹什麼也沒幹好什麼，也有知道自己幹了也不比別人乾的更多幹的更好的，有的雖然知道自己乾的比別人又多又好但平時不怎麼維護關係的。乾的好的也注意維護關係的也不好自己推薦自己。在這個時刻，都要面子又都怕傷面子。誰有發言權主動權？當領導的，但當領導的如果也想爭便不好張口，尤其有時有人幫領導解圍主動推薦領導如果沒有人跟進響應，場面就更加尷尬了。冷場被打破了沒有形成支援局面，繼續冷場，這時的領導才尷尬。如果當領導的明智便主持公道。看準了哪位下屬乾的好主動表態，缺少這樣出類拔萃的人選就公決投票。領導軟的下屬有主持公道的大家會跟進附和，評選的事情也容易過去，領導軟又沒有主持公道的。大家都想爭一爭，陷入僵局出不來，怎麼辦，輪流坐莊，今年你的明年他的，說不上什麼時候規則又改了，那就成了趕上誰算誰的，哪次也沒趕上的算自己命不好倒黴。大家沒選你領導又沒有提你，你就是找也找不通，上頭說了，你們基層沒有推薦，還是找你們自己頭吧，自己頭也沒辦法，大家沒投你票。底氣足城府深有主見有見識的，知道其中玄機，是自己不可硬爭之事，不為所動，該怎麼幹還怎麼幹，不明就裡的便又吵又鬧又哭又罵，鬧了幾個來回還是改變不了沒有自己的結果。也有感覺需要平衡，做做工作讓過去評上這次又評上的給沒評上的讓一讓，這一讓倒不好，讓的人憋屈讓上來的人也不買帳，本來我就應該上，不領情不道謝。評選上來的以為到了仙界卻沒了仙界那份心境了，都被折騰沒了。

大傢什麼心理？實幹的不在人前搬弄是非，雖然只幹工作很少與人來往但也沒有傷害誰，一門心思幹工作，很少或者沒看到總往領導辦公室跑，大家願意投擁護票。大家最恨不幹工作總往領導那裡跑的人。你幹了大家願意為你說話，領導也願意為你表態，比如，這樣的人要上不去誰也上不去，再如這次這個人無論如何也得上去。

阿輝聽到這裡想象著，當自己進入職場，會是什麼樣的生態啊。權當大大給自己進行精神免疫吧。

吳為接著又道，所幸的是，我那時已經養成了遇事反思自己的習慣，反省自己的不是。自己也意識到是自己的不是。等評完後名單報上去了，我等到辦公室裡沒有其他人時，便主動走到科長