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記調到省裡工作時，我特意拿著筆記本去了書記辦公室，很誠懇地請書記給我寫幾句話。書記卻對我說，領導不重視的事情你重視就行。我當時沒有理解，卻在現任書記這裡一試就靈。有一次開機關幹部大會，書記在會上講道，現在市場上的秋菜挺緊張的，你們政研室能不能下去搞搞調研。那時我只是政研室的副主任。書記講完後，我們主任和其他副主任也沒當回事，下邊那些處長更沒有動靜。我卻認真去做了，寫了一份調研報告，一天中午，在機關食堂碰到書記，我說，書記在上次機關幹部大會上講的那件事，我做了，寫了這份材料，請書記審閱。然後把寫好的材料送給了他，他接過去一看，疑道，我什麼時候說的這件事？我就幫助書記回憶，幸虧書記的記憶力好，果然回憶起那次會上的情景，於是誇我乾的好。隨後，書記再向政研室佈置工作便越過主任直接交給我去辦，很快，書記就把主任調到別的輔助性部門，很顯然是感覺他的工作不得力。我從這件事情中，悟出前任書記說的那句話裡的意思是，領導不重視的事情你重視了，在領導心目中就會造成領導重視的事情你會更加重視的心理效應。

吳為聽了恍然大悟道，果然高明。在我們的心目中，領導重視了我們才跟著重視，而且是領導三令五申的事情才去重視。平時也不拿領導隨便說的隨意安排的事情認真去做啊。不過，我想，領導隨便說的，下屬為什麼不會重視啊？

劉長江笑道，誰知道你小子又想出啥名堂啊。

吳為笑道，官場上也常遇到的情況是，遇到提拔的機會，領導對下屬當面表態了，承諾了，什麼在下任職令的頭天晚上，還信誓旦旦地打保票呢，第二天檔案下來了，卻不是自己，許多人才明白了，領導那般說了也會變啊，非得看到檔案下來了，才是板上釘釘，不用擔心有變了，再變就是自己出了什麼問題。

劉長江笑道，果然厲害，我怎麼就沒有注意到這一點呢。

吳為道，懂得官場變幻的領導，話語變得格外謹慎，這要算好的，更不必說那些官品低、德性淺、感情涼薄的，面對下屬隨意討好只顧應付眼前的了。官場本無定規，風雲變幻，因事因地因人而宜，很難有百試百爽的規則，套用規則會吃大虧的，還是應該應時機變。

劉長江笑道，那不成了投機分子？

吳為笑道，我自己總結的是，堅持樂業就是永恆的成功之道，這就是任你有千變萬化，我有一定之規，這個一定之規就是樂業。

劉長江若有所思道，聽說過樂業，卻沒有人把它當做職場規則的，那麼多的成功學也沒有說樂業的。有空我也看看你的樂業。

第一八四章　墮落中心

話說當地進入體制轉軌、結構調整的攻堅階段，在一次政協全會上，深刻體驗到世道人心艱難的吳為，進行大會發言時提出，要抓住國家推出振興東北老工業基地、向國有商業銀行投入巨資幫助剝離不良資產、卸掉企業包袱、促進企業轉制、實現結構調整的良機，如同發出強烈願力般地連續用了三個“解放”，慷慨激昂地呼籲決策層：把企業家從高負債高成本經營的壓力下解放出來；把銀行家從高不良率的壓力下解放出來；把廣大職工從下崗失業的陰影下解放出來，這是對生產力的最大解放！使人聽了感到震撼，形成的氣場醞釀起陣陣掌聲。

散會後，劉長江特意找到吳為，高興道，