第506章 受不了(第1/2 頁)

鄭總，根據MK先生的助理通知，我們將在今天上午召開一場關於公司管理工作的討論會。邀請請您準時參加，以便我們共同討論和制定更好的管理策略，促進公司的發展。

如果您有任何疑問或需要進一步瞭解會議的相關內容，王穎說道。

王穎，我知道了，

MK總裁的助理李小姐來到了鄭婷婷的辦公室，說道：鄭小姐，麻煩你通知經理級以上的人員9：30在大會議室開會，MK總裁有重要工作任務分配，

好的，李助理。

鄭婷婷親自打電話給了各部門經理級以上的人員，到了開會的時候，鄭婷婷和王穎先到了會議，一會兒MK總裁和助理李小姐也到了會議室，MK總裁坐在了主位上了，一會兒又來了三個部門經理，

會議時間已經到了，…

鄭總，部門經理級以上的人員到齊了嗎？MK總裁詢問道，

MK總裁，還有三位部門經理沒有到，

MK總裁大聲喊道：“什麼”？什麼管理團隊，這麼亂？MK總裁直接大罵。

關於開會遲到行為的嚴肅處理在近日的一次重要會議中，部分參會人員未能準時到場，嚴重影響了會議的正常進行。

鄭副總，你是負責會議組織的領導應該對遲到的幾名人員進行了嚴厲批評，必須對此類行為的堅決反對和嚴肅處理。

好的，MK總裁

MK總裁又是說道：本次會議涉及公司重要事項的決策和討論，需要所有參會人員準時到場。然而，在規定的時間點，仍有部分人員未能按時到達會議室，導致了會議程序的延誤。在這種情況下，負責會議組織的領導選擇在會議室當場對遲到的幾名人員進行嚴厲的批評，旨在明確公司對於時間觀念和紀律的嚴格要求。

鄭副總，對於遲到的行為，作為公司經理級管理人員，這是對其他按時到場人員的尊重和重視程度的缺乏，也是對公司制度和規定的無視。因此，公司將對這類行為進行嚴肅處理，以維護公司正常的工作秩序和良好的企業文化。

好的，MK總裁。

MK總裁繼續說道：我是現在公司的領導也提醒大家，在未來的工作中要更加註重時間觀念和紀律意識。對於任何違反規定和影響工作秩序的行為，公司將嚴格按照相關規定進行處理，以保持公司高效、有序的工作環境。我呼籲全體員工要時刻保持高度的責任感和自律性，遵守公司規定，尊重他人，以確保各項工作的順利進行。同時，我也相信公司對於此類行為的嚴肅處理將有助於提高員工整體素質和工作效率。

MK總裁心裡想著，如果不立威，新官上任三把火，你們當我是透明的，…

鄭婷婷心裡想著，…這幾個部門負責人是碰到石頭上了，…新任領導上來肯定是要立威，策略與深思在組織的人事變動中，新任領導上任往往伴隨著一系列的調整和改變。立威作為新任領導的常見行為，有其深遠的影響和考慮。是新任領導為了確立其權威、展示其領導風格和理念的一種常見手段。領導力，在一定程度上，就是影響力。新任領導需要透過一系列的行動，使團隊成員認識到其職權和決策的嚴肅性。在這個過程中，對一些關鍵崗位的人事調整，往往是必不可少的環節。

MK總裁大聲喊道，我是新任公司總裁為了確立其在公司的權威，決定對三個部門的經理進行重大調整。

這三個部門經理，由於各種原因，被從經理職位直接降為員工，當然就是今天會議上遲到的三個部門經理。

這一項決定無疑向全體員工傳遞了一個清晰的資訊：沒有人是不可或缺的，不遵守公司規定或不能達到公司要求的，都將受到相應的懲罰。

鄭婷婷想了想還是說道：