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青年報》的一名記者，才思敏捷，善於接受和傳播新生事物，於是被張樹新花了10萬年薪挖來，在1996年前後，這是個讓很多文字工作者難以回絕的價碼。當然，更多的當事人認為，1500米的廣告牌子的產生，更多的是個集體討論的結果，夏鴻只是個執行者，拍板的還是張樹新本人。

不可否認的是，張樹新當時身邊聚集了一批這樣的有才華、有想法、有創意，善於折騰點事情出來，讓媒體持續關注他們的人。他們善於把任何一個事件包裝成一個前無古人，後無來者的大事件，只要這個事件有新聞價值，他們會不遺餘力地向媒體進行鼓吹。他們的口氣也大得驚人，1997年春節後，他們為慶祝8城市的全國大網開通，在報紙上買了下12個專版廣告，所有版面上都以一句充滿激情的口號為題——星星之火，可以燎原。張樹新本人則在媒體上一遍又一遍的告訴國人：資訊產業是中華民族崛起起於世界的一個重要機會。

瀛海威還有過一個看上去很美的創意，那就是網上延安。這也是發生在1997年上半年的事情，一位點子大師向張樹新提議，香港面臨迴歸，黨的十五大要召開，三峽工程開工在即，愛國主義肯定是本年度的第一主題，瀛海威何不利用這個時機做一個“網上延安“？熱衷於創意的張樹新憑直覺意識到這是一個好點子，她甚至還為這個創意想到了商業上的價值：把延安的歷史、現實、人物故事都放在網上，可透過教委組織全國中小學生觀看，進行愛國主義教育，同時為公司創收。張樹新同時指示，要做海量，要用最好的技術，先延安，後西安，再全國，最終推出網路中國，使之成為瀛海威的經典品牌。

張樹新隨後馬上召開新聞釋出會，對外宣佈：為配合愛國主義教育，瀛海威將耗時3年，投資千萬，推出《網路中國》大型主題資訊。果然，一時間，媒體上下一片關注。但等到網上延安一上網，卻發現使用者根本不買單，一是當時網速太慢，呼叫圖片需要數以小時計算，二是這個題材很難透過網際網路進行表現出來，離現實的實地參觀相差甚遠。

這個個案是1997年瀛海威策劃的眾多創意中的一個，也是最典型的一個。這些個案的統一特徵是聽起來很吸引人，很受媒體關注，但做起來卻發現不尊重市場規律，沒有很好的滿足使用者的需求。一句話，對比著龐大而出彩的策劃，瀛海威卻沒有取得市場的預期。

“我們知道2000年以後我們會賺錢，可我們不知道現在應該做什麼。”這是在瀛海威公司員工內部流傳甚廣的一句話。這與張樹新本身不上網有關，她很難從一個使用者的角度去體驗自己公司的服務；更重要的一點在於，張樹新一開始就走錯了，她選擇與*對立，做一張所謂的百姓網，按照她的說法，是建立起一張獨立於*之外的百姓網。如果說，在沒有拿到中興發的5000萬前，沒有多少財力的她還只是把這個想法停留在設想階段的話，那麼，在1996年秋天之後，特別是在1997年，正是其輕舞飛揚的黃金時光。

對於瀛海威的失敗，張樹新自己的總結是太超前了。這一年的聖誕日記上，昔日的詩社社長張樹新寫下一段頗為感慨的文字：“深夜，我們剛剛從郊外回到家中，窗外大霧瀰漫。在我們開車回家的路上，由於霧太大，所有的車子都在減速行使。前車的尾燈以微弱的穿透力映照著後車的方向。偶遇岔路，前車拐彎，我們的車走在了最前面，視野裡一片迷茫，我們全神貫注小心翼翼地摸索前行，後面是一列隨行的車隊。我不禁想，這種情景不正是今天的瀛海威嗎？”

平心而論，張樹新本身的行為有一定的投機色彩，但客觀的說，張樹新的貢獻很大，在網路服務起步的初期，瀛海威啟蒙了中國人的網路意識，在網路服務的市場培育上功不可沒。她本人也做了很多傳播性的工作，諸如她向中