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間瘋狂的學習，葉雲也認識到了現國產手機存的弊端和機會。

他想要提前視線愛瘋的構想，01~02年這短時間內是不能夠完成的任務。葉雲可以用他的知識點去影響歷史軌跡的走向，去不能夠推動技術方面的革。

手機觸控式螢幕技術一直到等到03年才被一個名不見經傳的小團隊給研出來，但是他們沒有意識到這間的巨大商機，而是轉手就賣掉了。

當時有很多的手機制作商對這個設計都有收購的意思，可惜的是那個小團隊的出價實有些過高，讓眾多的手機制作商望而卻步。

後拿下這款設計的，是當時如日天的諾基亞，可惜諾基亞也沒有重視這款設計，拿到手之後稍微的折騰了一番就束之高閣，一直等到愛瘋的出現，他們才驚覺過來原來自己是早有機會涉足到這個範圍的，可是想要追上愛瘋的腳步，卻已經晚了很久。

愛瘋的手機一體化設計，整個手機沒有了繁瑣的按鈕，一個鍵就能夠處理所有的事情。具有劃時代意義的愛瘋一代就這樣橫空出世，引領了至少能夠熱銷十年以上的手機潮流。

但是現，作為重要的觸控式螢幕和手機pu核心處理技術並沒有面世，而且國內也沒有那個研土壤，葉雲想要推出類似愛瘋那樣設計並不現實。

除非他能夠將後世那個小團隊給找到並且加快他們研的速，才能夠有基礎去研觸控式螢幕手機。

加上國際手機的潮流展示未來兩年的變是很大的，技術的革和外觀的變都可以用日月異來形容。幾大國際手機制作商國內的廝殺極其的慘烈，稍有不慎就有可能被這群鱷魚給吃得連渣都不剩。

當然，國產的手機這時候也冒出來了一個領頭羊，同時也是國內手機品牌為數不多殺入全球十大手機制造商行列裡的企業，那就是創造了一句極其有煽動力廣告詞——手機的戰鬥機——的波導手機。

01年的時候波導手機就以80萬臺的銷量勇奪國產手機的銷售冠軍，到了02年是一舉銷售超過了兩萬臺手機，創下了國產手機一個難以逾越的記錄。

但是波導也犯下了很多國產品牌容易犯下的錯誤，過於的相信了市場魔力，將大量的錢投入到了市場的宣傳上，並沒有加強自身研的實力。

等到瘋狂的兩年過去之後，諾基亞，摩托羅拉手，西門子g等手機品牌相繼推出了照相，音樂等功能手機，波導那時候才開始製作，不過因為設計到了專利權的因素，想要自身研第一難很大，第二時間跟不上，波導的神話就此畫上了句號。

雖然後世市面上還會看見波導的手機，但是購買人數實少得可憐，很多人寧可去買山寨機，也不會選擇波導這個曾經輝煌的品牌了。

葉雲如果明年推出手機專案的話，大的對手不是諾基亞和摩托羅拉，而是如日天的波導。

而明年手機的主流是款型是“迷你”，諾基亞以他瘋狂的機海戰術一年之內推出了至少十款以上的手機，拖垮了很多國內手機制造商。

波導能夠這樣的情況下奪取當年的國內手機銷量冠軍，銷售部門功不可沒。

當然他們也是為數不多堅持“正統”機型的企業。迷你手機基本上都是諾基亞的機型。

而摩托羅拉也反其道而行之，翻蓋上狠下了一番功夫。葉雲將腦海後世機型和各種功能整合了一下，加上這段時間以來的分析，設計出了一款他個人感覺比較滿意的機型，當然能不能夠具體的操作，終能夠做到什麼份上，還得專業的人士來拿主意。想到這裡葉雲就又冒出來一個大膽的想法。

要成立自己的研團隊，甚至是整個研心。未來的手機比拼的不是外觀，而是核心技術。誰能夠這方面搶佔先機，就算是專利技術都能夠賺取不菲的財富。

而且葉雲雖然不懂技術，卻擁有無人可