第193章 講課(第1/2 頁)

王宇說：“我今天和大家分享的是現在漂亮國的一個企業，麥噹噹在前幾年的擴充套件過程，希望對江南公司對在座的各位長輩有所借鑑！

麥噹噹，這家全球知名的快餐連鎖品牌，其實最初只是一家普通的漢堡包快餐店，由理查德和莫里斯·麥克唐納兄弟於1940年在美國加利福尼亞州創立。我們國家內地現在還沒有，但是在我國的香江和澳海是有的。

在1955年時候，雷·克羅克獲得了麥當勞的特許經營權，從此開啟了麥噹噹的連鎖經營之路。

近十年裡，麥噹噹以驚人的速度發展，每年增加五百家餐廳！這種快速擴張的背後，是其成功的經營模式、高效的供應鏈管理和出色的市場營銷策略的共同作用。

那麼，麥噹噹是如何做到這一切的呢？首先，他們採取了本土化戰略。

我問一下，誰能知道為什麼要本土化？江南公司的要永於發言，不要讓我們的父母官看扁我們，要是讓老師點到還扭扭捏捏的不發言的，姨父記上名子，罰1000元。

“我來說說，不知道對不對？”這時陳妍站了起來，陳妍說：“品牌在全球推廣時，會根據不同地區的文化背景調整策略，使用當地的語言和符號，以更好地融入市場。”

“對，陳經理說得太好了，大家鼓掌！”呂一棟也饒有興趣的看著王宇，沒想到他能把課堂把控的這麼好。

“本土化，也就是說入鄉隨俗，就是我開到那兒，我就會下沉把快餐文化與當地最有特色的結合在一起，如果來華都那它搞不好就會早上去賣油條豆漿之類的。

也就是說他會根據不同市場的需求和偏好來調整選單，以確保產品能夠符合當地消費者的口味。

我們蛋糕店做到省城了，那我們就可以開發一款產品，比如說省城的燒餅，我們就可以在這上面做做文章。

還有泡麵廠，如果，我是說如果我們把商品賣到了朝鮮，我們應該開發一種什麼產品與之相適應呢？

這時，四姐站起來說：“我們可以開發一款辣白菜或泡菜泡麵。”

王宇說：“你看我們公司罰這1000元還是有效果的,對，這就是本土化產品，會有效的拉近企業與當地的親密度。

有點扯遠了，再說回麥噹噹，他們始終保持著高品質的服務，為消費者提供了愉快的用餐體驗，這一點華國現在沒有這樣的服務，有的長輩們會說，你蛋糕店做得不錯，其實我們做得連人家二十分之一也不到。

這時，王延安所在市的市長和市委書記小聲說：“老王，這小傢伙是誰？真是天才，你看看這課講的可不亞於呂教授！”

王延安嘿嘿一笑，小聲說：“這是我爹老營長的孫子，劉副總的孫子，上次就是他把我說了一頓，你看我爹那寵溺的眼神，受不了！”

市長和市委書記兩人順著王延安的眼光望去，只見北河省省委王書記和張省長一邊看著王宇，一邊笑咪咪的點著頭。

市長和市委書記心想，這孩子也太逆天了，身邊一群大佬當著護法。

“太不可思議了！得好好認識一下。”市委書記說。

“他的快速擴張與他的產品創新方面有絕對的關係，麥噹噹也做得非常出色。他們推出了許多標誌性產品，如“big mac”、奶昔和麥樂雞等。

這些產品不僅口感美味，而且具有很強的品牌辨識度，吸引了大量消費者的關注和喜愛。

此外它們就餐環境用的色彩，據說是孩子們特別喜歡的，那麼這個色彩是什麼呢，就是孩子在媽媽肚子裡感受到的光。”王宇接著說。

“總的來說，麥噹噹這個歷程充滿了挑戰與機遇，也為我們提供了許多寶貴的經驗教訓。

今天，我就分享到這兒，