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或是公司的上司忽視它的存在，隨口“你來一下”等稱呼無形中隔開了員工與上司的距離。因此，韓豆豆不但記住呼喚下屬的名字，並且儘可能親切地呼喚，這是掌握他們情緒的第一步。

韓豆豆努力改善團隊氣氛的另一個事情就是，事前溝通。這非常重要即使出現僵局只要有時間仍要溝通，所花費的時間看似浪費，實際上相當有益處，制度是死的但人是活的，把它看做是心理建設便知道不可大意。韓豆豆經歷過在候國棟手下，苛刻的業務制度和考核制度，瞭解這種高壓是如此令人不安。安定人心是管理的最終目的，而“將心比心”真正含義是“和而不同”，瞭解他們的感受但未必接受，同情卻不一定同意，耐心傾聽他們的意見，挑合理部分進行讚美，即使批評也在讚美中間進行，以便他們樂意接受。雙方達到融和的一體，然後再去影響他們。

還有一點，就是同情心。韓豆豆非常體諒下屬的困難。工作不順心，因工作失誤，或工作無法照計劃進行而情緒低潮時，或者下屬生病時，韓豆豆都適時的慰藉、忠告、援助等，韓豆豆知道這會比平常更容易抓住下屬的心。

李姐見大家風向變了，不願意自己被孤立在團隊之外，畢竟自己還要養家餬口，可不敢跟公司對著幹，只得同時也對韓豆豆解除了防禦，樂於同團隊的每個人合作了。

後來私底下李姐問許馳：“這是為什麼呢？，你怎麼就這麼快接受了這個韓豆豆呢”

許馳輕輕一笑，答道：“上司需要靈感和新點子，下屬需要豐富的工作經驗。當上司以開放的心態去和上下屬分享工作經驗時，他們的合作會迸發出強大的能量，你就會更加信任上司。”

“當你的意見被採納、實施，你的話語權因為經驗豐富而顯得更加重要。甚至，不知不覺間，你已經間接參與到企業管理中，用另一種方式扮演著上司的角色，這時你就會更加有成就感。貢獻經驗，開放心態，善意合作。不要去和你的上司比較，想想自己為什麼沒當上司，而是幫助上司。當你的幫助得到上司的高度認可，並對你的意見高度尊重時，你這個下屬是不是已經在用積極的方式領導你的上司，一起共贏了呢？”

這是後來韓豆豆聽到的對話，韓豆豆由此也領悟到的上下級別之間的相處之道，就是代入和尊重，不是高壓也不是妥協，尤其在目前的地產營銷行業，80後領導更是佔到絕大多數比重，這點就更重要了。

新的一年，公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理，關小溪，是經過多次面試後，韓豆豆親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡韓豆豆得承認，招她的一個很重要的原因，除了她在大學裡優秀的表現之外，還因為她顯示出的進取和不退讓個性。

手把手的教，從工作流程到待人接物，關小溪也學的快，很多工作一教就上手，一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。韓豆豆開始慢慢的給關小溪一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯絡和溝通讓她嘗試著去處理。

開始經常出錯，關小溪很緊張，來找韓豆豆問怎麼辦，韓豆豆告訴她：“錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦”。

仍然出錯，關小溪委屈的又來找韓豆豆。

韓豆豆要開會，就說道：“先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。”

面對韓豆豆的心不在焉，關小溪的困惑的說道：“為什麼總是讓我做這些瑣碎的事情呢？”

韓豆豆立即警覺起來了，當時就反問她：“什麼叫做不瑣碎的工作呢？”

關小溪答不上來，想了半天，跟韓豆豆說：“我總覺得，我的能力