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長的責任重大，因此廠長的權力、利益必須要跟上，使責、權、利三結合。中國企業的廠長、經理們的社會地位、政治地位、經濟地位實在太低了，中國的大財團、大集團、大企業的老總們的收入也是太低了，中國像榮毅仁這樣有社會地位、政治地位、經濟地位的企業家太少了。對此，中國政府要向對待榮毅仁一樣，提高企業家和廠長、經理們的社會地位、政治地位、經濟地位，讓更多的榮毅仁式的人物站出來。這樣的人越多，我們的國家就越富強。我把社會上的人歸納成二種：一種為會花錢的人；一種為會賺錢的人。廠長、經理就是為企業、為當地、為社會賺錢的人，這些人越多，乾的事就越多，賺的錢就越多。所以在金箔廠有一個旗幟鮮明的口號：‘會賺錢的人往上抬抬，會花錢的人往後排排’。而在計劃經濟年代卻相反，會花錢的人往上抬抬，會賺錢的人往後排排，賺錢的人的地位不如花錢的人。一般花錢的人在後方，賺前的人在前方。如果這個狀況不改變，就會成為拿錢少的人在前方打仗，拿錢多的人在後方供養，中國榮毅仁式的人物就不會湧現，企業也不可能興旺發達。因此在我們企業，不論是承包企業的廠長，還是聯利計獎企業的廠長，或者其他模式企業的廠長，只要是幹得好的幹部，收入、地位都要得到很大提高。”

一篇傳世的論分配“檄文”（3）

會上，有人再問何大福：“你們金箔廠的分配辦法有哪些？”

何大福說：“金箔廠確立了一個推行‘按勞分配’原則的指導思想：幹部實行崗位工資加風險責任獎勵的辦法，並將月度的經濟效益與獎金掛鉤，到年終還再根據一年的總貢獻發放提成獎勵；技術人員實行職稱工資加專案成果獎勵的辦法；生產工人一律實行計件工作制加有關補貼的辦法。並且，我們將工資、獎金合在一起發放。為了穩定職工情緒、保證改革順利進展，同時又考慮到國內絕大多數企業尚未進行工資制度改革的現狀，我們將原來的‘八級工資制’全部放入檔案。遇到政策規定調資時照樣‘空調’，但並不實發，只有在調離或退休的時候、死的時候這個‘檔案工資’的工資級別才有效。集團領導和各個企業領導人對工資的發放辦法，每年都要進行一次協商談判，制定一個明確的合同和協議，把人、才、物，銷、供、產，責、權、利寫得清清楚楚，明明白白，使各企業領導幹多少拿多少一目瞭然。各企業把錢全部拿回去後，再按各車間事先確立好的分配製度和辦法分給員工，具體怎麼分配各車間、部門自己做主，厂部不加干涉，只保留監督權和審查權。我們決不能像過去一樣，調工資由國家勞動部確定一個調資範圍和調資幅度，要調一起調，要不調一起不調。在分配順序上，我們按崗位的重要與否大致分為六級：第一級是各分廠的經營領導人；第二級是營銷人員；第三級是工程技術人員；第四級是生產技術骨幹；第五級是‘前方打仗’的員工；第六級是後勤人員。總體上來看就是賺錢的人待遇高於花錢的人，前方人的待遇高於後方的人，大家憑本事、憑能力、憑水平吃飯。我們每年都會不斷完善分配製度，對各種不同的情況參照各種不同的辦法執行，力爭讓分配製度越搞越合理，越搞越完善，越搞越成熟。在我們企業一律實行同工同酬，幹什麼崗位拿什麼錢，幹出什麼效果拿什麼錢。當然，在實施當中，我們也會考慮到一些工齡長的、資格老的、原來工資基數高的人，但主要還