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這麼做了。

做完這一切，翟楠使用六百個學習點數進行即時推演。結果潘多拉仍然是獲得最佳影片、最佳原創劇本、最佳剪輯、最佳視覺效果、最佳音響效果、最佳音效剪輯、最佳配樂、最佳歌曲八項大獎，沒有變化。

好吧，開始許願。翟楠從那些肯定不會投他一票的評委中挑選一部分，然後一個一個許願，許願他們改變主意。他花了八百個願望點數後就住手了。二十人差不多夠用了。

然後他再次即時推演，結果潘多拉仍然是那八項大獎。這說明那些表示支援他的評委中果然有不少人是糊弄他。八百個願望點數可以拉到二十個評委，另眼相看點數、助人為樂點數和有仇必報點數也能拉到一些，再加上某些沒有偏見投他一票的評委，如果那六十個答應支援他的評委沒有食言，他的票數早就過半了，不可能出現再次與最佳導演失之交臂的情況。

還能怎麼辦？繼續許願唄。翟楠再次花了八百個願望點數許願。

上有政策下有對策。本來翟楠可以透過“任務中止”這個不是漏洞的漏洞配合名單推斷出哪些評委投他一票哪些評委沒有，然後根據結果花費少量點數許願就夠了。只是他轉念一想，第二輪投票從1月31日開始，到2月20日截止，整整二十一天，這麼長的時間難保不會有評委改變主意，所以還是保險一些好。所以翟楠有了這麼多的準備。

再次花了八百個願望點數後翟楠進行今晚的第三次即時推演。他前前後後已經支付了一千六百個點數，也就是四十個評委。如果結果仍然不變，那不僅說明那六十個答應支援他的評委都在糊弄他，也說明原先打算投他一票的也沒幾個人。

還好翟楠做人不是那麼失敗。看了眼第三次即時推演結果，翟楠笑了。

第二百零四章　走秀

剩下的二十多天轉眼即過。潘多拉在全球公映十週後也基本下畫，不過大部分的3D螢幕和IMAX巨幕仍然在放映潘多拉，每天仍有數百萬美元的進賬。

潘多拉的最終票房定格為北美票房七點二億，海外票房十四點四億，全球票房二十一點六億，超越1997年泰坦尼克號十八點四億成為影史票房第一。二十一點六億並不是潘多拉的終點。想想泰坦尼克號在某些院線差不多放映了一年，潘多拉的最終票房還是值得期待的。

美國紐約時報，“二十一點六億全球票房！年輕的翟創造了一個奇蹟。”

瑞士蘇黎世時報，“新的影史冠軍誕生！”

英國泰晤士報，“二十一點六億，這是一個瘋狂的新年。”

德國圖片報，“年輕的翟創造了新的影史票房記錄。”

日本讀賣新聞，“影史第一部二十億美元票房影片誕生！”

……

潘多拉的輝煌自然又引發了全球媒體的歌功頌德。大部分都是讚歎潘多拉的票房奇蹟，不過也有不少報紙認為潘多拉的奇蹟是由翟楠一手締造。

細細一想也是。首先五億美元投資不是什麼人都有魄力拿出來。其次潘多拉能創造票房奇蹟與數字推演、無縫連線和流光渲染三項新技術脫不了關係，而這是翟楠獨自開發的。再次影片裡的服裝、道具、機甲、戰艦都是翟楠一手設計。然後劇本是翟楠獨立編寫的。最後潘多拉的宣傳計劃也是翟楠策劃的……說潘多拉奇蹟由翟楠一手締造也不是恭維。

因此，哪怕清楚翟楠不可能給其他公司執導影片，但是好萊塢有野心有實力的公司仍然嘗試發出邀請，明確表示投資和片酬由翟楠開。翟楠自然不可能答應他們。不過他也不會得罪這些圈中很有能量的公司。他表示手頭上有不少好劇本，玄武影視可以與他們合作，共同拍攝。

請不到翟楠但是有好劇本也是好事。傾國和潘多拉兩片已經證明翟楠編寫