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營能力亦是強的過分。

在49年退出中國大陸以後，可口可樂的迴歸始於76年，經過3年的籌備和談判以後，79年正式進入中國。

應該說，可口可樂是中國改革開放以後第一個吃螃蟹的外企。

在很長一段時間，可口可樂也是中國改革開放的晴雨表。

一旦中央釋出了什麼新的政策法規，外企首先觀察的就是可口可樂。

比如在1982年，可口可樂受到了重重審查和限制，同一時間，也正是所謂的改革的倒春寒，許多運氣不夠和智商不夠的企業紛紛垮掉。

可口可樂透過中糧集團，透過各種國內外的關係，涉水透過。

在楊銳看來，可口可樂非常像是大型的跨國製藥公司，他們是那種最純粹的資本公司，沒什麼節操，沒什麼底線，但卻能力巨大，為了賺錢，他們卻能不厭其煩，不畏艱難險阻的衝破重重阻礙，最終改變世界。

至於被改變的世界是好是壞，他們並不在乎，他們在乎的只是被改變的世界是不是更好賺錢的，這樣的企業，與其說是公司，不如說是東印度公司。

不過，在1984年的中國，可口可樂的存在，顯然是對中國人有利的。

他們或許沒有賣出幾瓶可樂，但他們對中國政府的影響，遠遠勝過可樂本身。

也只有這樣的公司，才能對封閉式的中國政府，產生諸多的影響力。

1984年的時代雜誌，就有一期《時代週刊》的封面

可口可樂的工廠設在北京五里店，原本是中糧公司下屬北京分公司的烤鴨廠的車間，經過外觀整修以後，倒也看的過去。

作為第一家進入中國的外國工廠，也無法要求更多，雙方都在小心翼翼的感受著對方。

與普通的中國工廠一樣，可口可樂的廠區裡，也到處寫著標語和宣傳畫，稍有不同的是，裡面的英文多了一些，外國人的面孔也多了一點。

楊銳第一時間看到了一幅有著《time》標誌的宣傳畫。

“《時代週刊》？”楊銳問同行的工作人員。

陪在楊銳跟前的外宣員小郭立即道：“楊先生好眼神，這是前不久，美國的《時代週刊》刊登的一期封面，我們讓人畫在了這裡，下面白色的是文章標題，中國的新面貌，是讚揚中國的改革開放的。”

《時代週刊》的封面是一名手持可口可樂的中國人，穿著綠色的毛大衣，帶著鴨舌帽，背景是中國長城，標誌性元素俱全。

楊銳看著笑了一下，腦海裡卻在yy自己登上《時代週刊》的景象。

小郭以為楊銳喜歡，笑道：“我們買了很多本這一期的時代週刊，一會兒離開的時候，可以贈送給大家。”

這下子，楊銳身邊的幹部也都開心了，幹群關係空前融洽。

可口可樂內部的廠區乏善可陳，從美國運來的原裝生產線自然體現出了先進性，但就來訪團的眼光，國內哪個廠的生產線又不是外國原裝引進的。

大家來你可口可樂參觀，可不是來做這個的。

好在可口可樂也心裡明白，隨便引著大家看了看，就坐到了會議室裡，先給每人上一瓶可樂。

“這就是我們廠生產的可樂，請大家嘗一嘗。另外，我們雖然內銷的也是這個品種，但是，我們廠的出口量更大，每年反而能給國家賺取外匯。”負責外事工作的肖經理如此說，並非是無的放矢。引進可口可樂是浪費國家外匯的說法，從來都沒有消失過，可口可樂這次邀請學界人士參觀，也是按照他們在美國的經驗，以遊說為目的。

在場諸人也不知道聽沒聽，會議室裡全是開瓶的砰砰聲。

楊銳現在每天都有跑步，三五不時的還要臥推幾組，對碳酸飲料是敬