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追在後面的賀全貴望著王曉芸，莫名的看到了學生會紀律部同學站在食堂裡的背影。

魏振學捻起一隻塑膠手套，滿臉的疑惑。他以前沒有在高階實驗室裡呆過，僅僅以煤科院的水平來幻想北京的高等實驗室，自然覺得他們吃飯的碗都是鋁合金的，又哪裡知道，北京生物製品研究所的日子都過的如此艱難。

實驗室的塑膠手套和飯店裡吃豬蹄的手套類似，只是稍微精緻一些，厚度和材料要好一些，搓起來略有磨砂感，但也是標準的消耗品，買的時候都是幾千只起的。

華銳實驗室裡買的手套更方便，都是類似抽紙的手套盒，用的時候就抽一隻，用完丟掉。

當然，這種方式方便是方便了，手套的消耗速度也快了，就好像抽紙往往比捲紙用的快一樣。

80年代的工業生產水平畢竟沒有先進到21世紀的程度，普通的實驗室裡，也不會為了方便一下子，就跑去買抽取式的手套盒，畢竟，他們不方便的地方多了。

倒是楊銳一方面出於習慣，一方面出於理念的不同，最重要的是手裡的資金充裕，這讓他能想買什麼就買什麼。

現在的華銳實驗室的規模並不大，算上何成、李學工這樣的兼職助手，也就是不到10人的規模，任何消耗品在這樣的實驗室裡用，都不會顯的太貴。

此外，華銳實驗室的預期收益也比國內乃至國外的普通實驗室強多了，即使是第一階段的論文，若是製藥公司想以此為基礎盈利的話，也要支付上百萬美元，僅此一項，就足夠華銳實驗室以奢侈的方式執行許久。

投入巨大而少有利潤的實驗室是研究不出新東西的實驗室，但在世界上，除了政府委託官僚們執行的實驗室以外，總有一些實驗室是盈利的，比如著名的貝爾實驗室，還有藉手機市場而繁榮昌盛的高通實驗室，更早期的愛迪生的實驗，以及諾貝爾的實驗室，也都是超盈利實驗室的代表。半導體行業和製藥業也都是半實驗室化的，一間投入數十億美元的半導體工廠往往只有幾十上百名員工，其中擁有phd頭銜的數量怕是比一個大學的還多。新銳藥品更是完全依靠實驗室來開發的，後世的五百強企業中，製藥公司的核心幾乎都是實驗室。

不過，和其他行業的金字塔比起來，科技行業的金字塔更尖銳更殘酷，一家實驗室是超盈利的，那與之相對的，同一個領域的研究機構自然都是負盈利的，在科研競賽中失敗一次還可以，失敗兩次三次的，要麼爭取更多的冤大頭的投入，要麼就只能勒緊褲腰帶過活，繼續競爭下去，若是還不能翻身，多數就此死掉了。

在世界任何一個國家，死掉的實驗室都比活下來的多。

想象研究同一個領域的實驗室彙集起來，就等於是一個班級，假如一個班級只有第一名能得到表揚，而連續兩年不能受到表揚就要被淘汰，這樣的班級將會是何等的殘酷。

更殘酷的是班級裡的成員還在不停的輪換，不斷的有名校學生轉學進來，或者有新人申請入學……

80年代的中國實驗室能倖存下來，也多虧了勤儉持家的傳統，以及較低的人員流動率。否則，優秀的研究員被挖走，科研競爭無以為繼，實驗室很快就會衰敗掉。

而在楊銳讀研的時代，科研人員的流動率加大，所謂的千人計劃，或者長江學者等等，都等於是不得已的反挖人計劃……

王曉芸沒有經歷過殘酷的科研競爭，或者說，她和同時代的中國科研人員都沒有經歷過高流動性的科研時代，這使得國內科研機構，也從來沒有為科研人員服務的意識，落在30年以後，高階科研精英才不會浪費自己的時間去分離一雙手套，如果是研究正在緊張階段，他們寧願自己貼錢去買各種消耗品，但是，一旦研究完成，不能提供補償和補貼的研究結構會