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下一個上午的會議室而後分別打電話叫何永雷和李曉來趟公司。

………【第四部分　第一百二十八章　看不起老闆的下屬】………

作為一名老資格的專案經理何永雷對於自己被安排到竹子團隊裡始終忿忿不平他覺得根據自己在專案管理上的資歷怎麼都能有個小區經理當。他申請從技術轉到銷售去也是看中了能從以小區銷售經理這個起點開始自己的銷售轉型。

剛轉到銷售團隊的三個月裡何永雷過得滋潤除了參加公司給銷售組織的專門培訓外何永雷拿著客戶清單同客戶公司的一群工程師打得火熱。喬飛翔似乎也挺看重他不止一次地給他暗示：

“施墨（竹子的前任也就是被喬飛翔形容成很不會做銷售的那人）走後你就頂他的位子。”

為此何永雷每次見到喬飛翔總點頭微笑地感謝他的知遇之恩。

直到有天何永雷聽說喬飛翔在張羅著招施墨的RepLanetT他才感到事情出了問題他連忙找了個機會問喬飛翔喬飛翔無奈地聳聳肩對他說：

“永雷啊沒辦法公司有規定經理級別的職位招聘得有三個以上的netdIdaTe所以只能另外找兩個人來參加。…”

何永雷可不傻他心說喬飛翔你說得輕巧：“你們這些老外以為聳聳肩就沒事了以為中國人都是傻子那可就錯了。”

這天后何永雷就知道小區銷售經理的位子不歸自己了果然一個月後竹子來了。

不過何永雷沒氣急拍案而走反倒在竹子團隊裡窩著了他覺得竹子做不長既然她做不暢這個位子遲早空出來不還是他的嗎？何永雷是太想做銷售了他不想放棄這機會。

竹子的判斷沒錯何永雷的確看不起竹子打從竹子第一天當何永雷的經理時就看不起。

何永雷看不起竹子主要因為三個原因：

一是竹子是個外來人在a。B。電氣裡做銷售是個很講關係的地方外來的和尚一定比本土的難唸經。

二來他暗中調查過竹子的簡歷知道竹子過去做的是照明銷售而不是配電銷售。雖然有說法是照明配電不分家有些專案的招標甚至會把照明配電放在一個包裡但在何永雷看照明和配電有本質的區別。區別就在於照明太簡單了算幾個照度光透就行而配電與之相比則複雜多了。

“在照明銷售行業裡做得好不代表你到了配電行業就能做得開。”何永雷不止一次對自己說來顯示自己同竹子的差距。

何永雷看不起竹子的第三點在於竹子年紀上比他小半輪卻還總想對他指手劃腳。何永雷心想我在這個行業裡做的時間是你的三倍碰過的專案起碼比你多兩倍碰過的客戶交的工程師朋友更是你沒法比的你憑什麼指導我的行動？

向來被自己看不起的經理竹子居然叫自己去談話何永雷想了想畢竟不敢違背這個名義上的經理的話老老實實打車來了辦公室。

竹子居然煞有其事地同他做起了專案ReVIe。

“這個月裡你跟了哪幾個專案？”竹子透過側面瞭解暗中拿了份資料在電腦裡何永雷說一個她對一個何永雷說的專案基本沒差只是在進度上竹子覺得何永雷實在太慢。

“你有幾個專案的進展太慢是為什麼呢？”她問。

何永雷突然哆嗦起來竹子這麼尖銳他在計程車上想好的說辭沒一點用處。

………【第四部分　第一百二十九章　做一件事肯定有辦法，不做肯定有藉口】………

竹子在找何永雷談話前都已經總結好了她認為何永雷的問題主要出在兩個方面。

一是沒悟性。銷售的悟性體現在每一個銷售同客戶的溝通細節上大到談判方式小到一個電話中的語氣都會對銷售行為生影響。這些細節有些是能學的有些是學不來的因為經理不可能把所有場景交