第26章 結果是開始的終點，過程是結果的檢驗。(第1/2 頁)

陳保國等人經過對雲南LG熊貓電器廠的車間、食堂和宿舍等視察已經拉下了帷幕。當下，他們最重要的是要開一場會議總結，從而，給本次視察畫上一個圓滿的句號。

會議在廠區2棟301進行，幾位廠區高層領導在進行簽字後，就找到自己的席位，有序的落座。

會議開始前，陳保國將列印好的廠區視察的結果、問題與改進方案的檔案，分別發給了杜勇、戴薇、楊鳳和趙曉麗。

當大家手裡都有了檔案，大家在看著檔案，接著，陳保國開始了自己的講話：“大家手上拿的正是關於廠區相關問題和改進的方案，在看後，可以給出各自的意見。首先，按照會議流程，先討論廠區的生產車間，請大家積極發言。”

杜勇作為廠區的廠長，這是他負責的範圍，於是，他舉手發言，“關於車間的生產，首先，是質量；其次，是生產效率。最後，是氛圍；結合三點考慮，在安全生產的基礎上，為了保證質量，我們在每條線上增加一名質檢人員進行產品的試檢，確保不良品的不往下流，當場發現，當場解決。其次，為提高生產效率，各線上的員工會進行相應的調整。”

“如維修部改為在原來的五人負責，改為三人，並在無維修的情況下，幫助扒膠處卡鍵。最後，對管理層進行一月一培訓，三月一考核，保證管理人員的整體能力的提升，同時，提拔優秀的管理人才。”

陳保國在聽了杜廠長的發言後，詢問道：“大家還有什麼需要補充的嗎？如果沒有，我們進行食堂改善方面，進行討論。”

在得到其他人的肯定後，趙總監進行了針對食堂問題的發言：“就食堂問題而言，一是員工的伙食改善，二是，打餐人員的服務態度。針對這兩點，我按照陳董給的建議對食堂老闆進行了談話。經過洽談，他們同意會改善伙食，並在每次出餐之前，抽取部分樣品供我們廠區的相關質檢人員進行監督，除此之外，為進一步，提升大家的用餐環境體驗，他們對食堂進行了一定裝飾和對打餐人員進行一週一次的餐飲服務培訓。”

戴總舉手提議道：“食堂方面，等廠區正式開業以後，我建議可以再招一到倆個合作商，讓他們有點競爭意識，伙食改善自然就不攻自破了。”

陳保國回道：“這個建議很好，可以去嘗試進行，大家同意嗎？”

眾人都表示同意，接近著會議下一個議程。主要以關於廠區的住宿環境衛生方面的改善，這點，大家一致同意陳寶國的方案，那就是增加舍管查寢，主要是衛生檢查，再者是對廠區的環衛人員，對垃圾進行一天一處理，從而達到營造良好的住宿氛圍，提高員工幸福指數。

杜勇在會議即將結束時詢問道，“大哥，廠區什麼時候放假？”

陳保國面帶微笑的說：“你們是20號，安排好工作，就可以離開了。至於，其他人員，在23號結束，但必須要在1月10號回到廠區，籌備開業工作。 還有，就是大家最關心的股份分紅問題 ，我們總體而言，今年只運營到不到四個月，大家對今年的分紅要做好心理準備。”

戴薇笑道：“剛開始，不賠本就萬幸了，只要有點過年錢，我就知足了。”

趙曉麗也附和道：“開始想掙大錢，就像去買彩票一樣，希望中獎幾百萬，那心裡得承受多大的心理壓力，搞不好賠了夫人又折兵。還是踏踏實實追求努力的過程，所帶來的回報要讓自己感到心安一點。”

杜勇也隨之感嘆：“是呀，想我16歲輟學，在外面拿的第一桶金才五百塊一個月，那時候拿到錢，心裡別提多開心了。現在，那可是之前的十倍不止，反正，我感到知足。”

陳保國聽後，他說：“我呢，給你們準備了過年紅包，每人3000塊的紅包，另外呢，我在來的路上給大家準備