第17章 搞定設計圖(第2/3 頁)

你就是跪著求他們別走也於事無補。

打個比方有人一個月發你塊，包你吃喝，分你房子水電全免，再給你配車油錢報銷，一個月休十多天，月月有獎金，年底再給大紅包，表現好了還升職！要求就是你每天上6小時班！這樣你還走嗎？走個屁走，你還得說6小時太少了，我在門口加班再跪一個小時吧！

陳老闆要想“安”人，必須要知人所急所想，才好對症下藥。像老阿姨們本身就是“混吃等死”性質的，你對她們又有什麼要求的？手頭上的工作做好已經對的起她們的年齡了！

再像殷經理，鬱郁不得志的，雖然說不上忠誠但只要你肯重用他，他自然為你賣命的工作。來償還你的知遇之恩！再給予遠超之前企業的待遇，他對之前的企業越是憤恨，對新企業就越是忠誠！

再像趙紅霞的情況，離異之後生活不如意的，又沒孩子，身上又沒積蓄的。嫌肯德基給的工資低了，出來準備重新找工作，結果很多工作單位根本不要她，嫌她年紀大！再想回去肯德基又回不去了。

孃家不能回了，夫家沒有了。城中浮萍般的人，有個地方“收留”她已經是萬分感激了。所以對陳老闆拋來的橄欖枝自然是欣然接受。

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劉叔說的話最是有道理，你想員工為你掙多少錢的時候，還得想想你能提供什麼給員工！他們是狼是狗不是天生的，是看你喂的什麼，頓頓吃肉帶哪去都是敢吃人的狼！

陳老闆以前上班也被逼著要成為“狼”，可投餵的是“屎”！所以他不幹了，炒了老闆魷魚！

陳老闆自己做老闆之後，才發現頓頓能讓員工吃肉的，根本就不是他能做到的！單純的一個超市利潤根本撐不起高工資好福利。沒有系統之前他也只能給員工畫餅！

現在不一樣了，系統讓成本歸零之後。他有能力讓大家頓頓吃肉喝酒，他可以不用給大家畫餅了。他的手下也有一群“虎狼之師”！

陳老闆接到策劃公司的電話，說設計圖加班加點的畫好了。想讓陳老闆去過過目，有什麼要修改的，今天就可以改好。

設計圖這麼快的嗎？陳老闆印象中設計畫圖什麼的不是很慢的嗎？不是還有什麼甲方爸爸要求五顏六色的黑，色彩斑斕的白的！

陳老闆前往策劃公司，一看那圖，這專門搞超市策劃的就是不一樣，這圖給別的設計師可能看的直搖頭，什麼粗製濫造。可是陳老闆一看就看懂了！

這是幾組貨架，那是幾個地堆，這裡通道留多少等等。

現在的超市貨架越來越少了，而且貨架高度也越來越矮了，以前的貨架2米多現在都是16米左右的矮貨架。也就邊上的邊架會高一點！

以前用高貨架是為了陳列更多的商品，現在用矮的是為了超市更好的形象。

陳老闆讓設計師留下了很大的區域，用作打地堆。既然都不算成本了，用地堆是最好的！像山一樣的堆放商品，給顧客強大的視覺衝擊力。

而且同種商品越是堆放的多，他的銷量就越好！超市裡賣不掉的往往是那些只剩下一個兩個的商品。

還和設計師討論了生鮮區怎麼擺放貨架的問題，因為水產海鮮的存在，魚缸做多少個做多大，下水的溝挖哪裡都要一次性安排妥當！不像是貨架不想放這裡可以移動，拆除都很輕鬆。魚缸，排水溝都是動不了的，到時候如果不合適那就是大工程了！

還有日配的冰箱，頂上的造型燈，門口的招牌，幾盞燈幾路線，多少收銀臺，上多少自助收銀機等等。討論的很仔細，設計師也表現的很專業沒有任何的不耐煩，認真的解決陳老闆所提出的問題。

不知不覺一個下午就過去了，總算把整個超市的設計圖搞了出來。

再仔細推敲一下細節，確定沒問題就