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中國改革開放中貫徹實施的《　企業法　》、《　廠長經理條例　》，都強調了工會的問題。在國外，工會和總經理分別作為勞資雙方代表，進行代表各自利益的權益交涉。在中國，由於廠長經理不是資方代表，因此不存在勞資雙方的問題。也有人曾把工會強調為福利機構，認為工會工作只是抓抓職工的福利，這顯然是不正確的。現在有人又強調工會代表工人。

工會代表工人意味著工會是勞方的代表。那麼廠長、經理代表誰？這個問題又帶來新的矛盾。由於在理論界限上認識不清，很可能造成工會代表工人和厂部指揮系統形成對立。我認為工會在企業是一個群眾團體，也有其職責和任務。工會可以將職工的思想動態、呼聲和情緒及時反映到企業總部來，然後和總部的領導在關心職工、改善職工生產和生活的條件、提高職工福利待遇、發揮職工的積極作用等問題上，共同研究拿出具體的、切實可行的措施。工會在企業要服從統一管理，遵守各項規章制度，參加生產工作第一線，不能夠成為背離企業各項規章制度和行政管理、生產工作之外的組織。工會的作用和地位是在整個企業的統一領導、統一指揮、統一佈局下反應群眾的呼聲和利益，不能離開生產第一線搞自己的活動。我們要針對中國的國情，開展我們中國國情下的工會組織工作。逐步將工會變成一個代表工人利益說話辦事的組織、反映員工心聲的組織。不能把工會變成一個獨立的、與企業的指揮系統對立的組織。

第七個問題是企業的廠長經理與員工的關係問題。

我們的黨是工人階級先鋒隊，黨和國家都強調企業員工的“主人”地位。在實行廠長負責制的新形勢下，我們一部分企業對工人群眾“主人翁”地位牢牢記住，但是對廠長經理“絕對權威”的方面比較淡化。企業的領導人，受了我們政治制度的影響，把企業的廠長經理看成是“社會公僕”。很多企業要麼廠長、經理“一言堂”，要麼廠長、經理“隨大流”，員工怎麼說就怎麼辦，造成指揮不力、權威不夠。隨著中國改革開放的深入，企業就是企業，企業就要靠一個好的廠長、好的經理來指揮。如果他們沒有絕對的權威，“老爺不聽老爺叫”讓他怎麼指揮？

講壇上的風波（4）

解決這個問題必須先從理論上突破。員工和企業領導究竟是種什麼關係？能不能參照理論界提出的“領導是公僕，員工是主人”的說法？毛澤東說人民群眾是真正的英雄。我認為這句話可以引延到企業來。因為企業的日常生產、艱苦勞動以至商海經營都是全體員工共同完成的，但是廠長經理的作用更不可忽視。而且廠長經理本身也是員工群眾中的一員，甚至可能是最突出、最顯著的一員。所以在我們集團，我們引用毛澤東的話，認為工人群眾是英雄，而企業的廠長經理是領導英雄的，因此他們必須是英雄中的英雄。為此，我們企業淡化“主人和僕人”的理論，如果我們簡單地把“巴黎公社”提出的“社會的公僕”這一上層建築的理念用到企業裡，那企業將會一盤散沙。

第八個問題是企業的生產經營與辦社會的關係問題。

企業是生產、經營產品的經濟實體。但是在計劃經濟年代，我們的企業都變成了一個小社會。企業員工的衣食住行、吃喝拉撒全部由企業承擔。企業中浴室、商場、食堂、衛生院、學校、宿舍一應俱全。造成企業小頭大尾，精力、物力、財力分佈不合理，給企業帶來沉重的負擔。在中國改革開放中，必須要將企業和辦社會的關係明晰化。凡是企業生產經營活動的事情由企業來辦，凡牽涉到社會福利事務的事情應該由社會辦、由政府來辦。

學習班上學員們聽得入了迷，有的人聚精會神坐直了腰板，有的人不停地揮著筆做記錄。何大福繼續暢談他的最後兩個問題。

第九個問題