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幾架。全廠職工學檔案一個月，醞釀一個月，評議一個月，再來組織研究，上級報批三個月，總共花了半年時間，最後22人升級，每人只加了八塊錢。調上資的人雖然笑了一陣子，但在企業卻越來越孤立，幹什麼事都有人嘲諷：“你多拿錢了，這活你去幹，這苦你去受！”由於“幹好幹壞一個樣”，企業的“大鍋飯，養懶漢”現象十分突出。改革開放好多年了，何大福早就下定決心要在工資獎金分配製度上來個重大改革。因為，金箔廠同樣存在著“乾的不如看的，看的不如站的，站的不如圍著領導身邊轉的，圍著轉的不如搗蛋的”現象。

可是，當何大福將這個想法與劉恆先個別通氣的時候，卻遭到了劉恆的極力反對。劉恆代表的是金箔廠老一輩金箔工人們的心聲。改革開放前，金箔廠這樣的城鎮集體所有制企業，沒有什麼國家幹部可言，企業所有人員都是實行“計件工資制”。由於金箔行業凋零，工人幹部日子極度困難。粉碎四人幫以後，金箔廠透過多次打報告，執行企業八級工資制度，從此改為固定工資制，職工情緒一下子穩定多了。剛剛才穩定了幾年，何大福這回又要提出工資獎金制度改革，劉恆當然不能理解。何大福風一放出，劉恆就“傳達”到一些老工人中間去了，致使老工人都背上了思想包袱，鬧情緒。沒辦法，何大福只得忍了下來。可是，多數幹部職工又叫著要改革分配製度，特別是實行了經濟責任制承包以後，要求“聯利計獎”的呼聲越來越大。何大福最後還是耐心做好劉恆的“思想工作”，並且在劉恆面前承諾：“改革分配製度保證照顧老的，鼓勵小的，獎勵肯幹的，處罰偷懶的。如果實行新的分配製度，老弱病殘拿不到現有的收入，廠裡保證補足。”這個承諾解決了劉恆等一大批老弱病殘者的“心病”，新的分配製度立馬在金箔廠全面實施。

何大福設計的新的工資獎金分配方案，就是所有金箔廠幹部職工將現有的八級工資標準全部放進檔案裡，不再理會，只有兩種情況才會有效：一是退休，按檔案工資核算退休金；二是調出金箔廠，行政介紹信與工資單一同帶走。除此之外，全部執行新的辦法。這新辦法就是車間主任以上幹部實行基本工資、職務工資與“聯利計獎”工資制；工人全部實行“計件工資制”；工程技術人員全部實行職稱工資加成果獎勵工資；後勤服務人員實行崗位工資加效益獎勵制。所有人員都實行“你想幹什麼就讓你幹什麼”的新崗位分配製度，工資獎金就遵照上面原則由廠裡與其本人“協商”，願拿願付就簽訂協議執行，這個“協商工資制”後來被江南省勞動廳總結擴大到全國流行。書包　網　。　想看書來

廢除“八級工資制”（2）

不料，金箔廠自己推行的“內部經濟責任制承包方案”和“工資獎金分配製度”卻觸動了中國政治經濟體制最敏感的“中樞神經”，遭到自上而下的政權部門和全社會保守勢力的“譴責”和“打擊”。首先是當地的縣勞動部門，代表政府，發了一份批評通報，還以“紅標頭檔案”正式檔案下發到全縣各行各業，嚴肅指出：“金陵金箔廠在工資獎金分配上嚴重違反國家規定，我行我素”，其次，是指派職能部門對金箔廠的“工資計劃”不予審批，處處刁難，每月何大福都要親自出面，提出按老基數批才能拿到計劃。其實何大福制訂的新工資方案，並不比原來的基數高，但縣裡認為只有老基數“正規”。

何大福想，這個問題如果不來個大的突破，金箔廠的發展必將會受到制約。因為金箔廠要發展，工人幹部的積極是第一位的，而調動幹部職工的積極性因素，“思想工作，行政手段，經濟槓桿，組織措施，法律武器”，樣樣不能少。

於是，何大福也寫了一個“反通報批評文章”，按照勞動局所發的單位，全部又發一遍。

在文章的最後，何大福寫道：縣委、