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然不會像陳天橋一樣傻乎乎的放棄自己的核心業務，變成沒有根基的浮萍。

但是他現在也必須開始考慮，怎樣讓自己，讓風行，更符合國家在政策上的傾向，也為自己未來的發展擴寬空間。

上一次的“副總”視察，最終並未成行。

林風從趙軍處側面得到的訊息，也和風行的業務範圍主要集中在網路遊戲上，有一定的關係。

這也是為什麼他在矽谷研究院開始儲備大資料和雲端計算技術的原因。

等網際網路發展到一定階段，大資料、雲端計算、物聯網這些基礎資源，才是提升產業經濟和國家綜合競爭力的核心，也是國家網際網路戰略的重要組成部分！

那個時候，風行擁有這方面的技術優勢和規模化的資源佈局，必然將會受到各方的重視。

不過，這將是風行的長遠戰略，現階段高層還沒有意識到這一點。

風行就再忍一忍吧，這幾年，還是低調積累實力的階段。

…………

“好了，joe，你就別抱怨了，偶爾你也要出出臺，畢竟你是夢龍的ceo，也是風行集團將來的總裁啊！”林風笑道。

“咳咳咳，出臺……”李東無奈的看著他，對於林風偶爾的這種雙關詞語，他真是無力吐槽。

“說正事……”林風看李東一副崩潰的樣子，趕快轉換話題。

將之前他思索的想法，和李東做了溝通。

“這樣的話，我們豈不是要在多個戰場上開戰？這樣是不是太求全了？我覺得抓緊我們的核心業務，保持行業的領先地位就足夠我們忙的了，貪多嚼不爛啊。”李東聽了他一大串的分析後，瞠目道。

“這並不矛盾，我把它叫做護城河戰略。”

“護城河戰略有兩層含義，一層是內在的，在我們核心的遊戲、社交兩個行業內，我們必須始終保持警惕，透過不斷創新，保持我們的領先優勢。這是第一位的，毫無疑問。”

“像優質的產品、高市場份額、有效執行和卓越管理是最常見的虛假護城河，是四個陷阱。因為產品可以被迅速仿造，；高市場份額並不代表能對市場定價，而且在競爭慘烈的市場上，領先優勢可以轉瞬即逝，如柯達、諾基亞莫不如此；優秀的管理團隊不能馬上產生效益而且有被挖走的危險……”

那麼，什麼是真正的護城河？

首先是企業擁有的無形資產，如品牌、專利或法定許可，能讓企業出售競爭對手無法仿效的產品和服務。現在我們在業內建立的風行出品，必屬精品的口碑，以及我在美國為什麼要花1億美元去收購fingerworks？都是這個原因。

其次，企業出售的產品或服務讓客戶難以割捨，這就形成一種讓企業擁有定價權的客戶轉換成本，我們拿下了《魔獸世界》，相信我，在網路遊戲領域，近幾年內，很難有遊戲可以超越它！

第三點，網路效應，這是一種非常強大的經濟護城河，它可以將競爭對手長期地拒之門外，我們收購了騰訊，ff和qq互通，旗下所有業務的賬號互通，這就是非常典型的網路效應，我們因此在即時通訊、社交領域建立了護城河，對手很難超越我們。

最後，透過流程、經營規模或特有資產形成成本優勢，讓他們能以低於競爭對手的價格出售產品或服務。我舉一個例子，就算將來移動建立無線音樂基地，sp業務會下滑，但只要風行旗下的風華唱片那些歌手還在，再併購一些優質的唱片公司，我們就能夠建立成本優勢，改作cp也能繼續在無線音樂上賺到足夠的利潤，定價權也在我們自己手裡。

林風笑道：“你仔細回想，就會發現，我們已經成功的在核心業務上建立了護城河！”

“但是，為了不讓對手有精力