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疑將是未來移動網際網路時代，文娛產業的核心業務，甚至可以說，是最核心的業務！

因為它所承載的，不僅僅是影視內容本身的價值。

更重要的是，影視業務天然就具備成為網際網路和移動網際網路時代的流量入口、媒體平臺、ip變現和廣告營收渠道等多重意義！

尤其是在中國，這樣一個在傳媒領域監管和管制非常嚴格的國度，無論是報業、廣播電視等領域都是國有制，民營資本很難介入。即使電影相對開放一些，也還有嚴格的審批制度。

隨著網際網路的發展，以網際網路和未來的移動網際網路為代表的新媒體，已經開始從很多方面，慢慢滲透和影響著原有的傳媒產業格局。

在這種情況下，林風反而更要謹慎從事，避免觸碰到敏感區域。

盛大的陳天橋苦心經營的“盒子戰略”（機頂盒）就是因為被廣電叫停，多年佈局和投入毀於一旦不說，更錯失了自身最重要的兩年發展良機，就是個典型的例子！

“盒子戰略”的核心是下重注在iptv，可除了當時的硬體和網路等條件並不成熟之外，最重要的是政策層面！

要知道，ip網路和電視網路的整合並不是某家公司決定得了的，雖然當時正在進行iptv試點，但iptv牌照未來也只會發給那些全國廣告收入排名前5位的電視臺，之後的事實也是如此。

這是個價值十億美元的慘痛教訓啊！

所以，風行一路發展過來，在這方面一向謹慎，甚至都沒有碰觸過比較敏感的，具有新聞媒體屬性的入口網站！

一直到合併騰訊之後，風行旗下，才有了騰訊網這個新聞門戶。

林風之前投資了民營電影公司華誼兄弟、民營節目製作公司光線傳媒、民營電視劇製作公司華策影視等公司，可以說在影視內容製作端的佈局已經非常完善了。

但是他從來沒有將投資的目光，投向傳統報紙媒體的報業集團、傳統廣電播出平臺的電視臺因為根本不可能！政策不允許！

所以，在影視內容方面，電影方面林風還可以投資拍片，未來也可以透過父親的商業地產，逐步組建院線。

而電視方面，他就只能藉助現在電視臺的製播分離政策，從綜藝節目、電視劇等內容製作的層面介入。

至於影視的播出和發行平臺，也只能從網際網路平臺入手。

從影視產業鏈來看，從最上游的ip、原始素材，到中游的內容製作（影視公司）、下游的宣傳發行平臺（院線、網站、電視臺）。

ip是文學方面的佈局，暫且不論。

內容製作風行已經做了佈局，國內排名前三的影視公司都進行了投資。

而下游的發行平臺，院線是另一個層面暫且不論，電視臺不能碰……

風行能做的，也就是影視網站平臺！

…………

從ff影音（原暴風影音），到投資pps、土豆網，林風早在2005年就開始了這方面的佈局。

不過，限於國內的寬頻等基礎電信設施還不夠普及，影片網站的發展雖然迅速，而且這兩年裡，隨著大量資金的進入，已經開始呈現出氾濫無序的局面。

但其實，到現在為止，這個市場還並沒有真正的贏家跑出來！

2005年上半年土豆網、56和激動網相繼上線。

2006年，優酷網、酷6網成立，此外，包括搜狐、新浪、網易在內的一些入口網站也開始涉足影片領域，提供影片服務。

再加上6間房、爆米花、pplive、pps、uusee……

2006？年，可以說是中國網路影片產業發展的元年，很多影片網站都不同程度的獲得vc的投資，累