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積糧啊！”

林風坐在風行大廈頂層的董事長辦公室裡，一邊喝茶，一邊嘆了口氣，心裡盤算著，接下來應該怎樣佈局。

他現在手裡持有的現金已經有差不多30億美元，雖然在金融危機這場以12萬億美元的經濟損失來計算的大場面中，不值一提，但如果目標準確，有的放矢的話，還是能有所收穫的。

當然，光靠他自己手裡的資金是不夠的。

風行集團上市募集的資金有103。5億美元，除去他和王浩、李東個人獻售套現的部分，公司賬面獲得的資金也有70億美元，再加上上市之前公司本來就有的現金儲備15億美元（本來25億，投資了xmobile10億美元），再加上併購騰訊後，騰訊賬上還有近5億美元的現金儲備。

也就是說，林風手裡一共能動用的資金量應該在120億美元左右。

這麼多錢當然不能放在銀行裡，雖然利息是一筆不小的數字，但是跟整個產業佈局來比，就微不足道了。

首先，林風決定用這筆錢先進行國內的業務整合，一舉奠定後方的根基！

其次，在金融危機爆發期間，在海外進行大量的收購和投資，延伸風行在行業裡的產業鏈佈局和影響力！

他第一個想到的，就是京東。

京東現在的日子不太好過……

2005年9月，風行天使輪投資了京東1050萬人民幣，算是給京東插上了起飛的翅膀。

老劉是個有野心的人，他拿了錢之後就開始了全力擴張的腳步，擴充3c產品的品類，進行營銷推廣，正好05、06、07年也是國內電商開始快速發展的時期，京東每年的增長達300％到400％。

到2007年時，京東的gmv（gross　merchandise　volume網站成交總額，也就是流水）已經達到了3。6億，比2005年的3000萬銷售額翻了十倍。

不過，在這樣迅速的擴張下，資金缺口是非常大的。

畢竟京東不同於淘寶。

淘寶是c2c平臺，成本只需要維護平臺，伺服器等等支出，沒有進貨，倉儲物流的支出。

而京東是b2c，自營為主，進貨和倉儲成本很高，而且這個時期京東的銷售額還不高，無法從商家處拿到好的賬期，大部分需要付現款，只有少量貨品有小的賬期，所以資金壓力非常大。

老劉一開始，還不想找林風。

畢竟風行第一輪就拿到了30％的股份，如果繼續讓風行投資的話，他擔心自己的控股地位不保，對於這一點老劉還是非常敏感的。

林風倒也理解，他倒是無所謂，反正京東的資金問題始終會是大問題，總有求到他的時候……

所以在07年初的時候，林風在得知京東準備繼續融資的時候，把已經自己出來創立了今日資本的徐新，介紹給了老劉，兩人如同林風前世所熟知的那樣，一見如故。

於是在07年3月，今日資本投資了京東1000萬美元。

拿了這筆錢後，老劉心更大了，他不顧所有公司管理層的反對，一意孤行要擴充全品類，還要自建物流！

當時市場很好，在加上阿里巴巴的上市，令老劉很快浮躁，大筆花錢，但一千萬美金融資又很快花完……

擴品類和建物流都是需要花費大量資金的，對於老劉想做的這些事而言，這點錢根本不夠。

到2008年，老劉想再拿錢的時候，卻發現形勢變了。

金融危機下的恐慌情緒開始蔓延，投資人心態大變。

劉強東和助理半年裡跑著見了40多個vc，最多一天見過5個vc，結果所有人都說不。

而京東如果再拿