第202部分(第2/5 頁)

團終於趕在金融危機之前上市了，時機把握的很好，市值也比他之前預想的高出很多。

這讓林風手中終於拿到了一副好牌！

也為未來的十年，打下了一個良好的基礎和開端。

從2001年6月大學畢業開始，到現在創業6年了，林風終於站上了網際網路行業的巔峰。

前世時被他仰望的“bat”巨頭們，“t”已經成為了風行的一份子，“at”則還在努力發展中。

這種領先的優勢是巨大的，只要不出大的意外，林風相信，在網際網路領域，風行一枝獨秀的局面將延續至少五年。

而那時，相信酷風也已經發展起來了！

當酷風的硬體和風行的軟體、內容相結合，再加上圍繞在兩家公司開放平臺周圍，無數大大小小的創業公司，將會形成一個巨大的生態體系，這個生態體系一旦形成，將產生巨大的社會效益和衍生價值。

除非技術領域出現革命性的變化，否則將很難被顛覆和取代。

到那時，林風或許真的就能夠達到他夢想中的巨頭地位。

成為這個輝煌而燦爛的大時代中，屹立潮頭的標誌性人物時代鉅子。

……

當然，未來是美好的，但現在，林風反而更應該謹慎小心，誠惶誠恐，不能有絲毫鬆懈。

此刻的風行集團，從外面看是光芒四射，輝煌盛世，實際上還非常虛弱。

一方面，風行市值雖然已經近千億美元，但馬上就要金融危機爆發，股價會一落千丈。雖然林風可以藉機回購股票，但畢竟對於外界看來，到時的風行，會顯得虛弱很多。

在業務上，風行現在依然是遊戲業務為主要收入，網路廣告的收入還沒有完全發揮出來，搜尋和電商兩大業務佈局的兩家公司，搜狗和京東還依然很弱小，向移動網際網路轉型的過程中，還會不可避免的經歷一些陣痛；

面向未來的技術、研發都還在準備期：雲端計算、大資料、網際網路金融、安全產品、人工智慧等方面，風行無論是在人才還是技術上，準備還很不足，另外還有政策風險等，都需要一一去克服。

而且，不能忽視的是，隨著半年的限售期結束，風行集團的很多早期員工將賺的盆滿缽滿，那些年紀輕輕就成為百萬、千萬甚至億萬富翁的人，會喪失動力和激情，很快將會有一個不小的離職潮。如何保證風行持續的創業激情和動力，在人才的招聘和高階人才的積累上，風行還需要下大功夫。

甚至這些離開的人，林風也不打算把他們放在風行大的生態體系之外。他會打算建立一個基金，專門去投資那些從風行離職，自己創業的員工。

就好像盛大離職員工的“盛鬥士”、騰訊離職人員的“南極圈”、百度的“百老匯”、阿里的“前橙會”、金山的“舊金山”一樣，現在風行已經離職的人員，已經建立了一個名叫“追風者”的圈子。

林風準備在董辦下面，弄一個“風雲會”，把追風者和那些未來離開風行的人，全都邀請成為會員，定期安排組織各種聚會、協調資源、投資、介紹專案等，將這些人依然納入風行的外圍體系。

除了內部之外，外部也不是風平浪靜。

2007年的國內網際網路一直都熱鬧，雖然在風行這樣的龐然巨物眼中都是小打小鬧，但也不容忽視。

以51為代表的社交網站正在向包括騰訊和風行在內的社交巨頭髮起衝擊，珊瑚蟲和彩虹qq有段時間令馬化騰很是頭疼，現在風行徹底併購騰訊之後，也需要面對這些新興公司發起的“底層革命”式的挑戰。

遊戲業務方面，盛大折戟“盒子戰略”，將持有的新浪股份全部拋售之後，今年開始，陳天橋重新將精力放在了遊戲業務上，公佈了“風雲計劃