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吃螃蟹的人”，才能真正嚐到改革的甜果。

八年“抗戰”，我們廠雖然取得一點成功，但是改革十四年後的今天，辦企業難度要比早幾年大得多。廣東貨的“北伐”，“獨資、合資”企業的“侵略”，整個大陸十多億人都在“覺醒”，逼得我們“徹夜難眠”。

商場就是戰場。進可勝，退則亡。既然已經登上舞臺上了戰場，只能把戲演完把仗打好。怎麼打法？我們企業內部有三條對策。第一：號召員工進一步解決思想，更新觀念，堅決破除“小富即安”、“小功即滿”的思想，不走太平天國“驕而敗”的道路。第二：上規模、造大船、逐步從“小打小敲”向“規模經濟”過渡。第三：採取新工藝、新技術、新裝置、新材料、新產品，從國際國內先進標準角度考慮一切問題，提高職工的思想承受能力。這就是我們企業在當前的“解放戰爭”中準備運用的“三件法寶”。

黨中央最近又指出：思想要解放一點，膽子要更大一點，步子要更快一點。中央一發話，各級機關聞風而動，這是可喜的現象。但是，我從多年的實踐中發現有這樣三種現象：（　一　）各級政府許多機關部門，黨中央一聲令下，他們就動一動，風一過，他們又按老“紅標頭檔案”來發號施令了。（　二　）有的人認為政府部門是改革開放的號召單位，企業只是改革開放的執行單位，我們得聽上面的。（　三　）以“裁判員”自居。你搞改革，對了，我就來肯定、承認、表彰、總結；錯了，我就來批評教育，收拾殘局、敲你一槓。我們堅決不同意這種行為。改革開放是全黨的事，全中國的事，各級政府機關部門不能當觀眾，要當演員，要參與改革，真正投入到改革浪潮中來。　。。

政府應當與企業共唱卡拉OK（3）

我們廠非常歡迎各級主管部門能夠與我們一道來進行改革，我們廠願意做金東縣改革的一塊試驗田。面對一切艱難險阻，只要我們敢於衝殺、善於衝殺，肯定能殺出一條血路來，勝利一定屬於我們。

這十五條改革措施如下：

一、進一步提高辦事效率，必須大力壓縮機構，精兵簡政。總廠管理人員必須“一個蘿蔔幾個坑”，堅決不搞人浮於事的臃腫科室設定。總廠及分廠的黨的書記、紀檢幹部、工會主席、共青團書記、人武幹部、婦女幹部及其他群眾團體負責人要全部兼職。在現在30人基礎上壓縮到20人左右。

二、堅決反對形形色色的官僚主義，形式主義。基本不搞單純的政治學習；不搞各種檢查評比活動；不召開也不參加重複和無效的會議；不搞評比先進個人、先進班組活動。

三、堅決不搞與企業無關的送往迎來。接待政府官員活動，主要領導一般不陪同參觀視察；不參加與企業無關的宴會；不搞務虛的請示、彙報。

四、提倡“能人治廠、專家治廠”，不宣傳“幹部是公僕，工人是企業的主人，公僕為主人服務”的提法。堅決維護管理者的權威，突出領導人的中心地位，強調職工的絕對服從。反對人為地將工人主人翁地位和領導管理地位機械地對立起來，任何人不服從管理和有關制度，都要受到查處和辭退。

五、“幹得好不好，關鍵在領導；領導幹得好、收入應當高”。幹得好的經營者一定要有高收入、高待遇。堅持實行分廠廠長風險承包制。為了使分廠廠長專心工作，分廠廠長以上的幹部家屬可以不上班，照樣拿工資、拿獎金；實在走不掉的，花錢請保姆，廠裡開工資。凡是幹得好的廠長獲得的高收入，個調稅由企業代繳，使其真正得到實惠；特別好的還要另外重獎。

六、不考慮企業行政級別界限，任何人不得以哪一級幹部來壓人和難人；取消全民工、集體工、合同工、費用工、臨時工之間的差別；取消居民戶口、農民戶口、幹部身份、工人身份的差別