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宣傳是怎麼回事，毛太文帶領著4名年輕人，沿著公路、鐵路線，北到哈爾濱，東南到廣東、福建，西南到雲南、四川，幾乎跑遍了全中國。這一大圈跑下來，到處都能見到“金陵金箔，名揚全國”八個特大的廣告黑體字。有幾次人家牆上不讓刷，說要罰款賠償，電話打過來，何大福說：“賠了也合算！照賠！”

1987年，中國第一次搞宏觀調控治理整頓，政府下力氣緊縮銀根，嚴控銀行放貸。金箔廠這時正值發展勢頭強勁，資金鍊卻出現了嚴重斷檔。面對這種情況，何大福一方面對幹部說：“中國是世界的組成部分，也是國外瞄準的市場。國門一開，國外先進和落後的東西都會在我們這裡颳風下雨，種種原因造成的矛盾、問題，都會在我國產生洶湧波濤。所以，面對治理整頓，我們應當有足夠的思想準備，不能掉以輕心，否則就要吃大虧，就要被淘汰。”另一方面，他又說：“我們國家太大，地域太廣，誰想一句話令行禁止，什麼政策想一刀切，都是不太現實的。治理整頓，雖然使我們遇到困難，但同樣又是機遇。這個道理很簡單：就像誰家死了人，對家屬來說是一個悲痛的事情，但對於賣花圈、開殯儀館的人來說，就是個賺錢的機會；某人生了病，對生病的人來說是痛苦，對賣藥和開醫院的人來說卻是一個機會；兩國發生了戰爭，對戰爭國的人民來說是一場災難，對於出售武器的人來說卻是個發財的機會。因此，我們必須換一個角度看待治理整頓，絕不能因此束手待斃！”治理整頓中，首當其衝受到打擊的是北京康華公司，而正是這個康華公司，賬上有很多錢，無法投放出去，變成了死錢，一般人不敢與他們打交道。何大福認為，他們有問題，我們又沒問題，政府查他們又沒有查我們，我們怕什麼呢？只要我們與他們搞清楚，從他們那兒借點錢過來渡難關有什麼不可以呢。於是，何大福透過北京的一個朋友，從康華公司貸了200萬人民幣，使金箔廠順利渡過了難關。這件事後來成為金箔廠發展中的一段佳話。　。　想看書來

政府應當與企業共唱卡拉OK（2）

###南巡講話以後，何大福的膽子更大了，改革的步伐更快了。1992年4月12日，他向全縣幾十個部委辦局和縣裡幾套班子發了一個邀請函，說金箔廠有十五條進一步改革開放的舉措，要對外公佈，希望各級領導光臨。同時，他還邀請了省市縣新聞機構一道參加。結果一下子來了七八十人，方方面面的頭頭腦腦幾乎到齊了，一些局長們開玩笑說：“比縣委擴大會到的人還齊。”何大福笑著說：“說明大家對改革開放都重視了！”

大家坐定後，何大福叫辦公室主任給每人發一份材料，標題是《　金箔廠進一步改革開放的十五條措施　》：

我們金東縣金箔廠是靠改革開放發展壯大的。

自1984年開始，我們廠藉助改革開放的強勁東風，頂著“不正規”、“不上路”、“不聽話”的流言蜚語，衝破各種條條框框和習慣勢力的束縛，堅持認準走改革之路，終於使一個原來的手工作坊式的嚴重虧損企業，變成一個小型企業集團和本縣利稅大戶，固定資產增值一千萬元，自有資金增加一千萬元，上繳利稅一千萬元，養活了一千名社會勞動力。實踐證明：改革之路，是企業發展壯大的必經之路、成功之路和希望之路。

我多次說：“現實往往會懲罰改革者，歷史卻是承認改革者的”。今天我們的企業辦得稍微好了一點，終於得到了社會的承認。最近以來，不少人都來問我有什麼經驗。我們認為，經驗有千條萬條，有一條是最寶貴的：企業領導將烏紗帽抓在手上幹，不要戴在頭上幹。有了這一條，什麼經驗都能創造出來。改革需要各種條件和前提，企業領導敢於創業、敢於拼搏是起碼的條件和前提。只有那些為了事業奮不顧身的勇者，那些敢於“第一個