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時聽起來都是天方夜譚的神話，被牟其中運作得十分成功！讓全中國都轟動，更讓何大福佩服得五體投地。

從牟其中身上，何大福學到了很多東西。

第一，牟其中使他的視野更加開闊。從牟其中的事蹟裡，他看到中國改革開放竟然有這麼多豐富多彩的空間和前景，讓無數被長期壓抑的人才能量得到充分的釋放，創造這麼多驚天動地的奇蹟！只要他何大福努力學習、努力拼搏，他照樣能創出奇蹟。何大福後來在金箔廠經營中，看問題、研究問題、處理問題，基本是站在很高的角度，失態、失控、失誤很少。他自己還總結出非常有名的“六字經”，即對一切問題都來個“如何看、如何幹。”何大福解釋道：“如何看，就是認識世界，分析世界，研究世界，解釋世界；而如何幹，則是建設世界，改造世界，創造世界。”

第二，牟其中使他的思維更加活躍。他深信牟其中“不怕做不到，就怕想不到”的哲理。牟其中的超人思維使何大福的思維方式有了質的飛躍。後來在改革過程中，何大福創造了大量的“思維理論”，都得益於牟其中的“大膽設想、科學驗證”。何大福創造的“富不富，在思路，思路決定出路”等一系列土理論，曾經影響過兩代人。他曾撰寫過一篇文章，叫《　企業家也需要暢想　》，被許多報刊登載。文章內容摘錄如下：

提起企業家，人們通常把他們看成是一群成天與市場、產品打交道的人，是一群精於計算經濟利益、講求實際的人，這當然沒有錯。但人們卻常常忽略了企業家必須具備的另一種重要素質：富於想象。這一點，我是從擔任金陵金箔廠領導以後的實踐中體會到的。

1983年我剛來這個廠的時候，面對的是一個年產值僅175萬元、內外債卻達190多萬元的虧損企業，廠房鳥籠式、生產作坊式、工藝傳統式，打金箔工人坐的是小板凳、墊的是小磚頭、烘開子用的是火坑、燒的是煤基……看到此情此景，我十分感慨：金箔，你能使天安門城樓上的國徽金光燦爛，能使故宮的金鑾殿金碧輝煌，能使雍和宮的大佛金彩四溢，為什麼製造你的廠家卻一點也不輝煌，顯得那麼陳舊、灰暗、衰敗？我尋思，那是因為金箔太輝煌了，以致於我們的思想在這“輝煌”的籠罩之下走不出來，眼睛只盯著金箔，心裡只想著金箔，於是只好捧著“金飯碗”過窮日子。當務之急是走出歷史的輝煌，把思路開啟。此後，我率領著全體金箔人不斷開發新產品，始終在不斷地“暢想”。

他想承包崑崙山（3）

在這篇文章裡，何大福說：暢想，貴在一個“暢”字。許多時候，我們也不是不想，只是想而不暢，總覺得思維的河床被什麼東西淤塞住了。這“淤塞”物不是別的，正是毛澤東所說的“現狀和習慣”把人們的思想束縛得緊緊的。越是歷史悠久的行業、企業和產品，這種束縛尤其牢固。暢想，就是要打破束縛想問題，暢想的本質就是解放思想。

在這篇文章裡，何大福說：暢想，就要善於聯想。由此及彼，舉一反三，都是聯想之功。而要做到這一點，就要打破常規想問題，切忌僵化、拘泥。

他說，暢想絕非不切實際的幻想，更不是吹牛。暢想要大膽，決策要慎重，實施更要賣力氣，看準了要狠到底。每開發一個產品，我們往往都經過暢想——市場調研——決策篩選——組織實施的幾個過程，這樣就把產品開發建築在自身力量和切實可靠的基礎上。我體會，高奏暢想與實幹的協奏曲，企業就能越辦越興旺。

何大福說，他的這些觀念，得益於牟其中的思維。

第三，牟其中使他的膽略大。從牟其中身上，何大福懂得了：搞改革，幹事業，就要有一種敢於拼搏、敢於冒險、勇於犧牲的精神，決不能瞻前顧後，前怕狼後怕虎，就要認準一條路走到底。