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羽冷笑道，心裡同樣很滿意這次的結果，敢有膽子獅子大開口地敲自己竹槓，就要做好被他狠坑一筆的準備。

當然，也是他好心，不打算浪費時間再從頭開始搞一家上規模的教育培訓機構出來，而是想要找現成的接手。否則，以現在那些緊盯著教育產業這一塊的投資者和金融集團無比謹慎的態度，這幫傢伙恐怕要抱著自己賣不出去的股份，哭爹喊孃的來求他了。

要知道，相對於國內超過萬億規模的教育產業，每年幾萬億的財政教育投入，私人教育行業雖然在近些年裡發展的越來越快，隨著市場規模需求的不斷擴大在全國範圍內都是遍地開花，有種愈來愈旺的紅火架勢，但受限於傳統教育方式的天然侷限性，大部分教育培訓機構依然處在一種小打小鬧的局面。

超過百億規模的企業集團根本沒有幾家。

對比這麼大的市場需求，可以用幾個字來形容他們，濫竽充數！

即使是全國知名的教育品牌，實際擴大規模的方法，居然是採用的在當地進行聯合辦學的途徑。這種方式，既缺乏有效的控制管理，又保證不了相應的培訓教學質量，表面看起來規模龐大、實力雄厚，擴充速度無可匹敵，其實裡面完全是副魚龍混雜、良莠不齊的糟糕局面，不知道什麼時候就會開始爛掉。真正能夠依靠掌握的資源教育優勢確立行業地位、保證理念領先的，只有一家。

不過這裡先不提，只說在他帶來的教育方式變革大潮下，凡是沒有先進的教育理念、足夠出色的知名導師以及不斷推陳出新的教育方法培訓技術來進行壓陣的教育培訓機構，都會變成不堪一擊的泥足巨人，用不了多久就會被他掀起的巨浪打死，然後飛快地消失在沙灘上。

如果這些人不把股份賣給他，又沒有拿到全息影像拍攝裝置的使用資格，肯定沒有任何人敢接手這樣一家註定會被淘汰的教育培訓機構。

當然，他也不算完全坑他們，多少留了一些股份讓這些人握著。

畢竟，空出來的市場不會消失，反而會隨著教育模式的改變、收費價格進一步的低廉，開始瘋狂增長，甚至會超過國外已經非常發達的教育產業體系。到那時，國內出現千億規模的教育產業集團，就不再是什麼天方夜譚，而是自然而然會發生的事情。

所以，雖然這些人是付出了超過一半的股份和公司控制權，但剩下來的那些卻能讓他們在未來賺的盆滿缽盈。

事實上，目前國內排名第一的教育品牌東方教育集團對於跟他合作的意向已經是非常心動，只不過因為價格談不攏的關係，還處在僵持階段。但等他收購這三家教育集團的訊息一出，這個市值超過後面九位總和的上市公司，應該就不會再拒絕他的併購要求。

不像其它有些濫竽充數的教育品牌，剝開擺在外面的光鮮名氣之後，真正有價值的東西其實不剩多少。東方教育集團聚集了國內最優秀的一批培訓教育導師，同時在教學理念和方法創新上也有突出的建樹，是國內少數幾家能和國外教育品牌在師資力量、教學水平還有環境品質上進行比拼的培訓教育機構。

若不是它的市值早已經超過百億美元，以梁羽現有的資金吃下它後，很可能就不能再幹別的，他完全沒必要這麼麻煩，直接溢價強行收購就可以了。

以現在的情況來看，即使東方教育的實際價值比較高，估計他也只需要不到三十億美元，就能完全掌有這家國內目前最好的教育品牌，並拿到自己最想得到的那部分優秀教育資源。

顯然，沒有誰比他這個始作俑者更清楚，在全息影像教學方式大行其道的教育培訓界，真正優質的內容有多重要。

包括以合作平臺的方式免費租用裝置給各大高校，以結好那些權威的教授導師，目的也是如此。在不用擔心推廣和技術問題之後，商