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去。這種花錢相對居然比敲鑼打鼓要少，最終我們選用了這種。

上市儀式當天效果一般，圍觀的人雖多，但大家都沒有第一時間做出反應。

第二天效果開始顯現，幾乎全國的網站和報紙都報道了這個事兒，中國人便有著把各種話題說來說去的習慣，浪費大量糧食灑酒這種行為本身就不容於社會，看起來又氣派，各個新聞態度不一，弄得全國人盡皆知。

之後事就好辦了，等於是別人替我們宣傳，有心的能從新聞裡看出有個新品種的酒上市，而且很似財大氣粗的樣，估計品質和價格當中該有一種可取之處，也有的人能看出在這個市場推廣背後有一個還算可以的策劃團隊在操作，這種公司不管請的是外包團隊或是自己的策劃部都滿有前途。沒幾天業務量開始上升。這就是成功策劃的例子，當然其中也有一些僥倖因素。

有過這種經驗，讓我拿錢實打實地去做宣傳，我總覺得有點不捨得。畢竟我們現在還挺窮。

中國的策劃界曾經有個極為牛逼的例子，浙江某集團在一個知名策劃人的勾兌下，以每年近4億的巨資買斷中國大多數地區省級電視臺黃金劇場冠名權，我就不明白，這錢居然還可以這麼花。當年我們說起這個例子的時候都對那位策劃人佩服到死，認為此人定然有說服別人把自己女兒嫁給他的天賦。換成我肯定做不到，全國價最高的廣告標王也沒這麼多錢……

02年末從策劃行業脫離之後我開始極厭惡寫策劃這個工作，這是所有侍候老闆的工作裡最不好玩的一項。如果是讓做工作總結，打預算，或者做報告報表，這些都能忍。問題是策劃行業一般不是直接侍候老闆，跟老闆手下打交道得考慮對方是否會把你的想法拿走佔功，還有對方企業領會你的意思之後不給錢自己去執行，或者執行出現偏差對方要你負擔責任等等等等……前段時間給張小桐寫過的那些策劃是逼到那個份兒上了不能不寫，現在手下有人了，乾脆讓他們寫。

跟魯薇和劉明耀開電話會議，我囑咐他們去手下找些表達能力強的部門主管和經理，一人一人命題作文上來，最好做到互相不知道對方寫的是什麼才好。然後分別把宣傳類的一些命題發下去，讓兩人記下。

劉明耀自己對這些命題也很有興趣，他老人家自告奮勇也要寫一份，我嗤笑一聲：“不許找蔡青幫忙哦。”這人立馬就蔫了。

我在電話這頭能聽見魯薇促狹的笑，當下乾咳一聲：“你們兩個，加上現在跑外的蔡青你們三個，去給我寫一份關於公司目前弊端的總結出來。別總讓我們自己動手，你們也知道，這學校的學習工作其實挺忙的……”

劉明耀怪叫一聲：“你知道我現在的表情嗎？”

我沒好氣地說：“翻白眼對吧？”

“我靠，這你也能猜到？”

“你撅屁股我就知道你……”說到一半，意識到旁聽的還有兩位姑娘，趕緊打住，“現在運作這麼長時間了，越是容易賺錢的公司毛病就越多，你們趕緊吧，咱們一分鐘幾十萬上下這時間都是錢啊……”

“小財迷，”張小桐在旁邊說，“別聽他的，工作優先，報告月底前全部交上來就行，公司員工自願署名或者匿名。”

我配合地在一旁感嘆：“唉，這錢越來越不好賺了……”

張小桐笑眯眯地看著我：“業務重心方面的變動你不要提前打招呼麼？”

我一拍頭：“喲，光顧著看書了，真丟人，還過目不忘呢……哎，那個劉同學呀，你把旗下一些人手分調出來支援咱們的‘太陽紅茶’，不用管他們有沒有行業知識，我相信你挑的人一個月內都能把工作理順。還有那個雞精的宣傳，可以暫時停一停了，掏錢贊助個全國少年徵文比賽吧。我們讓張小桐同學出賽，自己拿獎能省不少錢吧？”