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強，另一方面也霸佔了眾多的眼球。廣播、電視、報紙、雜誌、網頁、街上各個好位置，幾乎天上地下，每一個眾人躲也躲不過的地方，都被一些企業、品牌霸佔著。人一天只有二十四小時，除去吃飯睡覺的時間，還剩多少有用的時間？若讓你主動選擇，可能一個這樣的廣告都不願看，但是這幫傢伙有辦法，我到處都做廣告，你看也得看，不看也得看——你已沒有選擇。人的大腦空間總是有限的，灌滿了這個產品的印象，就無法容下其他東西，持之以恆的侵略，將把頭腦中已有的舊印象逐漸排除掉，其他的新印象又插翅難飛進來。人的大腦關於這類產品的印象整個就被它霸佔了，這就形成了頭腦壟斷。現實中，肯定沒有幾家產品能達到這種登峰造極的地步，但每一家，只要力所能及，就要向這個目標進發。這種策略，不以一時一地的欺詐為目標，而是以日積月累式的、點滴式的、潛移默化中改變消費者印象霸佔消費者大腦為目標，所以，每個廣告本身也挑不出什麼毛病，“以民族崛起為己任”，“以天下福祉為目標”，“你的健康，我的驕傲”，“沒有最好，只有更好”，諸如此類的令消費者防不勝防的花言巧語。這一手段相當厲害，不以一時的得失為目標，功利主義掩飾的好，別說與其無怨無仇，即使是那些在其身上吃過虧上過當對其耿耿於懷的，隨著時間的推移，全方位的持續不斷的“唱多”，也會溶化你的仇恨，讓你的觀念出現鬆動，再在眾多的不知其原來劣跡的後來者的感召下，逐漸動搖你，直到徹底擺平你。他們就是這樣逐漸為自己這匹狼披上羊皮的。

對一個質次價高的產品來說，對一個時時刻刻處處事事都以合算不合算為抉擇標準、虧本的買賣從來不做的商人來說，唱得再好，灌得再猛，洗腦洗得再徹底，也無法消除與消費者爭利而導致的摩擦，忽視消費者利益而招致的惡果。面對這種言行不一的必然性，只懂強灌是遠遠不夠的。必須學會釋疑，必須阻止不滿的瘟疫進一步蔓延。他們怎麼解決這個矛盾呢？是像它宣示的那樣，從此洗心革面，為老百姓謀福利，給消費者以實惠，與天下人民融為一體，同舟共濟患難與共嗎？不可能，因為它從來就沒這麼想過。大家都知道分數，分子分母是反比例關係，分子一定的情況下，分母越大，分數越小，分母無窮大時，分數的極限就是零。分子就是那些負面事件，是消費者不滿者中鬧大了的那些人，分母就是消費群體。能代表消費群體的是佔有率，是覆蓋率，是銷售量，能暗示消費群體規模的是影響力，是各種評價指標，是國家XX強，世界XX強，是這個證那個證，諸如此類的不容老百姓不信服的東西。在這麼多閃光的數字面前，偶爾出現消費者投訴、控告等不滿意事件，那也是不可避免的，誰又能不理解這一點呢？這是大企業遮醜的最常見手段。但偶爾的負面事件如果不斷髮生的話，那也麻煩。所以，消滅分子也是必須採取的輔助手段。消滅分子不是指消滅消費者不滿意事件，而是指封口。一些挑皮倒蛋的消費者難纏，實在拖不過去，賴不掉，為避免激化矛盾被新聞媒介鑽了空子，給捅出去，就花錢封口。這種錢再心痛也是要花的。

第二種手段，技術壟斷

不管你願意不願意，不管你對這件產品如何愛恨交加，你都必須乖乖回頭，照顧他的生意，別無選擇。達到這樣的目的，沒有比科技壟斷更高明的招了。世界上獨一無二，不可替代，別人生產不出來，或生產出來的產品質量、功效也達不到本產品的水平，代替不了本產品的地位。靠高科技靠祖傳秘方，壟斷市場，獨霸消費者。物美價更高，姜太公釣魚，願者上鉤。悠閒地掙著暴利，再配合高空轟炸，完成洗腦工作，讓你心甘情願地接受高價，無可奈何地理解它的不得不貴的道理。研發費用是一筆不小的開支，但它不能成為高價的藉口。只要沒有對手，如論多少年，這筆費用都攤不完