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一天後。

楚語服飾駐布林頓服飾董事受到苗天華召見。

“前段時間我們公司有提過希望能回購公司持有股權，但因為我司持有資金不足，或者會取消這次操作。”苗天華臉上笑容十分溫和，道。

董事看著苗天華如此溫和態度，背後卻是一陣發寒。

隱隱間，苗天華如此態度讓董事感到對方似乎不懷好意。

一個小時後。

正在工作中的陳楚接到這條訊息。

辦公室內，從窗外透入光線照在陳楚身上，在書桌上形成了迷糊的倒影。陳楚半邊側臉在光線中，顯得線條十分柔和。辦公室少有的沒有開燈，逆光中看不清陳楚的表情。

“有意思……”陳楚放下檔案後微抬頭，半邊照在光線中的臉容顯得光明，半邊隱於黑暗之中的臉容顯得模糊。

從布林頓表現出來的態度看，他們似乎更有意於和h牌交易。

苗天華或者正在挖著一個大坑在面前等著他。

或者，他應該先一步出手，給苗天華送上一份大禮？

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2008年布林頓從二大投資者獲得十六億元投資。在得到這筆資金後，布林頓服飾擴張速度大大加快。那年六月份，苗天華更是提出多品牌運營策略，加大了往童裝品牌發力。利用自身強大資本，布林頓在全國範圍吸引無數代理商。2009年至2010二年間，布林頓旗下童裝子品牌年增長率達到驚人50％。不過，隨著2011年布林頓往童裝品牌投入減少，再加上行業大環境不利，布林頓童裝品牌也遇到增長瓶頸，增長速度從前一年53％下滑到20％。等到2012年四月份，布林頓服飾更是直接將這部分資產和其他子品牌打包，全部轉讓給楚語服飾。

當初在接手布林頓服飾子品牌後，楚語服飾一直在消化著這部分資產。在過去半年，這些子品牌中也有部分經歷動盪，甚至，為這些子品牌，布林頓和楚語服飾也起了一些不大不小糾紛。

馮希凡曾經向陳楚抱怨，雖然僅用不到十億就吃下這部分資產，但楚語服飾為了收編這部分資產花了不少心血——這筆交易，並不像想像之中的那樣好賺。

不過，在經過半年調整後，曾經的布林頓子品牌大多數都走上正軌。

辦公室內。

陳楚在看著布林頓子品牌一些資料。

陳楚關注重點，是童裝子品牌加盟商中，曾經有多少代理布林頓品牌。

這是份厚重的二三十頁資料，在其他人看來這些資料是些陰晦難明、分外枯躁的資料，但在陳楚看來這份資料上某些資料顯得很有意思。

他很快就看到這份報表最終結論。

“百分之三十加盟商做過布林頓主品牌代理商，有些現在還在代理布林頓品牌？”

看到這些資料，陳楚雙眼微眯。

這些品牌是由布林頓公司剝離出來的，與布林頓有著千絲萬縷關係。當初，正是因為這樣千絲萬縷關係，才讓布林頓公司有利用這些子品牌為陳楚製造麻煩的機會。

現在，在看到這些資料後，陳楚心中隱隱也有一些猜想。

或者，現在他也可以利用這些代理商，為布林頓服飾製造一些大麻煩？

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中國服飾行業主流模式，一直以來是加盟模式而不是直營模式。

對於野蠻生長的品牌來說，加盟模式可以在最短時間裡發展起來的模式。在服飾發展的黃金年代，某些品牌甚至只要豎立品牌，再花費二三千萬元就可以推廣一個品牌了，某些經營者僅憑藉著這招每年就可以賺取過八位數利潤。不過，隨著越來越多資本進入到這個市場，像這種“睡著也能把錢給賺了”的賺錢方式已經