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第323部分(第1/5 頁)

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“臺上十分鐘,臺下十年功,耐耐公司之所以能勉強與迪亞納中國抗衡,與他們營銷和創意部門強大的實力有關;而迪亞納中國能壓耐耐一頭,與楚語服飾、合一網的強大支援密不可分。他們的某些操作,不是我們隨便地招聘相關人員組成團隊,或者直接和外部團隊合作而能做出來的。”

**oss點頭,他緩緩地道:“所以,我們想要達到他們的水平很難?”

元老道:“是比較難,不過我們重視這方面的工作,還有縮小差距的可能性。”

第476章:反響(2)

**oss點頭。

元老又道:“雖然線上上推廣方面我們並不如他們倆家,但我們在電視臺宣傳或者其他方向可以彌補不足。而且,迪亞納中國最近一年雖然發展得很快,但未來二三年時間裡,這個品牌還不可能和我們相比。”

元老心明白,迪亞納中國最近一年對跑鞋業務情有獨鍾,而耐耐公司也在推廣慢跑運動。

與其說迪亞納是踏踏的麻煩,還不如說迪亞納是耐耐的麻煩。

有迪亞納中國壓制著不斷向好的耐耐,對其他品牌來說是喜聞樂見的。

——————

迪亞納與耐耐看似平和,但針鋒相對的營銷活動除了引起競爭對手們的注意外,更是引起行業觀察者們的注意。

在某些推廣和營銷人員聚集的網路論壇裡,有人在分析著這二個品牌進行品牌營銷的得與失。

在大多數人看來,這次網路社交社群推廣中,尤其是主戰場威博推廣,迪亞納壓制著耐耐一頭。

“二個品牌威博製作的創意都很好,如果沒有強大團隊支援,根本不可能製作出這樣的作品。”

“但在推廣力度和快速反應方面,迪亞納中國還是領先於耐耐。”

“比如說,在飛人退賽這件事上,迪亞納中國只用了九分鐘、還不到十分鐘就製作出一條威博。而耐耐公司的用時差不多是十三分鐘。”

“在飛人退賽後,有人認為耐耐公司是事前知道此事,所以才能在這麼短的時間製作出公關威博。”

“但想想看,迪亞納中國作為非利益相關品牌,竟然能在不到十分鐘內製作出威博,耐耐能在十三分鐘內製作出威博,就不讓人感到意外了。”

“在這次線上推廣中,據我所知迪亞納中國集中力量將這次運作做到了極致。”

“相比起耐耐跑步是個冰冷的運動資料統計器,迪亞納運動這款應用就顯得生動得多。”

“前段時間,美帝有部分網際網路觀察者根據水果手機軟體和硬體結合的現象,提出了‘閉環’概念。比如說水果手機,這家公司軟體應用的盈利水平,已經不亞於其手機銷售利潤。迪亞納運動與迪亞納跑鞋也是類似情況。”

“這個軟體與迪亞納一系列跑步產品,比如說迪亞納手環、迪亞納計時器,以及為公司帶來大量盈利的迪亞納跑鞋,智慧有效地結合起來了。”

“幾天前,當迪亞納代言人加林在百米賽跑中奪冠後,迪亞納運動軟體馬上向所有使用者推送這條資訊。”

“這是迪亞納打的最好軟廣。據還沒有被證實的訊息,加林奪冠後迪亞納中國進行一系列的宣傳後,迪亞納跑鞋銷售量也隨之增長。”

“奧運會讓更多平時繁忙的人重視起運動,在這股風潮下,迪亞納運動這款軟體也開始加大了宣傳和推廣。據說,在奧運會期間,迪亞納軟體的使用者人數,增長了15%以上。”

當這篇分析文章出來後,論壇上很多人都表示了贊同意見。

這些營銷行業人士的目光自然不會差。

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